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广安市前锋农业示范园无公害蔬菜产业SWOT分析 　　摘要：广安市前锋农业示范园是集旅游、观光、休闲、农商贸、产业发展于一体的现代化农业示范园，本文结合示范园内部环境因素和外部条件，运用SWOT分析方法对示范园发展环境中的形成的优势、劣势、机会、威胁四个方面的情况进行了分析，以便示范园能寻找到更好在发展战略。 　　关键词：广安市；农业；蔬菜；SWOT分析 　　中图分类号：F307.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02 　　广安市前锋农业示范园是省级农业科技园，位于四川省广安市东兴区田家镇，距内江城区12公里，规划面积1万亩，总投资1.74亿元，将通过3年建成年产值达3亿元以上，该园以新闻巨子范长江故居所在的赵家坝为核心，总体设计分为：“一馆一廊、两街一市、八大板块（一馆：范长江纪念馆；一廊：长江文化长廊；两街：长江街和商贸街；一市：农产品集散市场；八大板块：特种水产、设施蔬菜、彩色农业、林果师范、花卉无公害蔬菜、湿地农业、观光旅游、加工与居民集居）。”园区是集旅游、观光、休闲、农商贸、产业发展于一体的现代化农业示范园。 　　选择运用SWOT分析方法作为广安市前锋农业示范园无公害蔬菜产业发展战略研究的主要分析方法，主要有以下三个方面的原因： 　　第一，我们不仅可以单独运用SWOT分析方法，也可以把SWOT分析方法和其他（如宏观环境PEST分析方法、波特五力模型等）战略分析工具和方法相结合，采取扬长避短的方式更好的帮助示范园分析自身优势、劣势以及存在的机会和威胁； 　　第二，针对在SWOT分析方法在实际应用中出现的各种实际问题，尤其是人们仅凭经验就对问题采取的定性分析存在主观风险，犯了主观性的错误，我们可以在实际分析中通过SWOT分析模型来解决。 　　第三，示范园发展战略地位的判断是否正确主要取决于示范园自身发展战略的选择正确与否。示范园内外部的诸多因素限制了示范园发展战略地位，而运用SWOT方法对其进行分析，能够更好更有效的把示范园内部因素和示范园外部因素结合起来，从而得出最完整最正确的判断； 　　SWOT分析是把示范园内部和外部环境结合分析后对示范园发展环境中的形成的优势、劣势、机会、威胁四个方面的情况结合起来进行，以便示范园寻找适合示范园实际情况的发展战略。SWOT方法的基本点就是结合示范园内部环境因素和外部条件，制定符合示范园自身发展的战略，这种战略必须使示范园内部环境和外部环境保持相适应相协调的状态，这样才能使示范园的发展获得成功。 　　广安市前锋农业示范园无公害蔬菜产业发展战略SWOT分析，见表1： 　　SO战略是指示范园依靠自身内部具有的资源和发展优势来抓住外部发展机会的战略。根据这一含义结合于广安市前锋农业示范园实际而言，就要集中优势扩建大棚，在无公害蔬菜繁育基地建设领域里逐步做强做大，同时也要加强设计团队力量，以满足不同客户的需求。 　　ST战略是指利用区域优势，降低遭受外部环境威胁的打击。广安市前锋农业示范园有着丰厚的土地资源及资质优势，但是由于受到发展资金不足等方面限制，目前示范园单一发展无公害蔬菜产业的能力还有限，因此走多元化发展道路，是其目前优选之一，示范园目前采取的是集无公害蔬菜繁育、农产品于一体的发展思路，但是发展能力由于收到人才的限制，能力最薄弱。那么在现阶段广安市前锋农业示范园无公害蔬菜产业就要实走差异化战略这条路，加强无公害蔬菜繁育质量的把关，加快内外部资源整合，利用自身所具备的市场竞争优势，在该行业市场竞争迅速发展占据较大的市场份额。 　　WO战略就是指示范园利用外部发展机遇来逐步改善示范园内部弱点的方式。结合广安市前锋农业示范园目前发展情况来看，外部发展环境是非常有利的，但是由于无公害蔬菜产业对于广安市前锋农业示范园而言是新产业，因此缺乏管理及培育等方面的经验。因此，本人认为就示范园目前的发展形势来看，在无公害蔬菜产业领域中实行差异化的竞争。 　　WT战略即直接克服示范园内部弱点和避免遭受外部威胁的战略。例如行业市场小，面对的竞争对手多，此时示范园应该强化自身内部各方面的管理，加强对自身资源的利用，从而提高示范园自身的核心竞争力。结合广安市前锋农业示范园现实发展状况看，目前逐步改善示范园存在的弊端，改变这种现象的途径可以从成本控制和适应市场环境两方面着手。有选择性的进入市场，局部重点发展，理性的选择客户，从而提高示范园盈利能力。 　　无公害蔬菜产业所需要的原材料几乎都是通过在外部市场进行采购，才能满足示范园的内部需求。广安市前锋农业示范园无公害蔬菜产业根据价格能力、质量能力、供应能力、资金能力以及服务水平来选择合作商，并且在双方经过讨论达成一致之后，签订具有约束效力的的协议。之所以从外部市场中，采购所需资源，就是