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广电网络公司财务管理现状及对策探讨 　　摘要：随着社会、经济的不断发展，广电网络公司也在自身的发展过程中不断加强经营管理，而经营管理的核心在于财务管理。财务管理始终贯穿于广电网络公司管理全过程的重要组成部分，但是目前广电网络公司财务管理中还存在很多问题。本文首先简要分析了广电网络公司财务管理的现状，并对广电网络公司如何加强财务管理提出几点建议，希望能够不断促进广电网络公司的长期健康发展。 　　关键词：广电网络公司；财务管理；现状；对策 　　随着人们物质生活水平以及精神需求的不断提高，广电网络公司的存在价值也越来越大。特别是“三网融合”发展战略的实施给广电网络公司的发展带来了很大的机遇，但同时也使广电网络公司面临着挑战。加强财务管理是广电网络公司得以长足稳定发展的关键途径之一，因此如何加强财务管理，不断促进和提高自身在市场竞争中的综合实力，成为广电网络公司需要解决的首要问题之一。 　　一、广电网络公司财务管理的现状 　　目前，广电网络公司财务管理中还存在很多问题，这主要是受垄断思维模式、计划经济运行机制以及事业单位财务管理意识等的长期影响，就会导致广电网络公司市场经营理念相对较为薄弱，并且存在着缺乏计划财务管理理念、财务管理方式较为陈旧以及财务管理手段较为单一等各种问题，主要体现在以下几个方面：首先，广电网络公司的领导人员以及财务人员缺乏对财务管理的正确认识，没有较强的市场经营意识和能力，陈旧的财务管理观念限制了广电网络公司的发展；其次，广电网络公司的产品不够丰富，也没有足够的吸引力，忽视了增值业务的发展，严重影响了公司的经济效益；同时广电网络公司的财务管理制度还不够健全，旧有的财务管理制度已经严重制约着广电网络公司的发展，使其已经无法适应新的经济业务发展的需要[1]。制度的不完善无法激发财务人员的积极性以及主动性，并且部分财务人员缺乏专业的知识，缺乏一定的职业责任心以及职业道德意识，无视公司中的不合理开支。 　　二、加强广电网络公司财务管理的建议 　　1、提高认识、改革财务管理内容 　　广电网络公司的领导人员以及财务人员应该首先认识财务管理的重要性，对财务管理的观念进行不断更新，要根据社会发展的要求树立“以财务管理为中心”的理念。除此之外还要对财务管理的内容进行不断改革。新的财务管理内容主要包括以下几点：应要将原本的投资战略由以投入资本为中心转变为“投知”或“投智”，筹集知识取代筹集资本；对财务评价指标进行创新，要将投资方案的效益评价进行改变，采用全方位效益的评价模式来取代财务效益的评价模式；改变经营成果计算重点，舍弃传统的利润计算方式，并转变为增值计算[2]。简单来说也就是广电网络公司要对融资渠道通过多种渠道进行拓宽，对投资决策要积极、主动的参与，并且应该加大对投资项目运行的监督力度。其次，广电网络公司应该加大内部改革的力度，积极探索薪酬体制改革的多种途径，并通过强激励机制等方式来激发职工的积极性以及主动性。 　　2、建立完善财务管理制度、加强财务监督 　　广电网络公司应该以本公司实际情况为基础，建立完善的财务管理制度，该制度应该以会计核算、资金资产管理、内部控制、业绩评价为中心；并且公司职工要做到责任明确、分工明确、各负其责。除此之外，还要对各项制度的执行进行检查监督，建立健全公司内部审计部门，对检查监督的力度不断加大。将财务管理制度更好的与广电网络公司的发展趋势相适应，是其能够积极为广电网络公司的经营管理提供更加优质的服务，以不断促进广电网络公司的经济发展。 　　3、加强财务人员的业务培训、提高财务管理能力 　　广电网络公司应该加强财务人员的业务培训，让财务人员能够对国家的政策进行全面的掌握并严格执行，对自己的工作思路进行及时调整，对整体业务技能进行提高，不断培养较高水平的财务人员；通过对原有财务管理人员强化岗位培训，使其能够对本公司的基本情况进行全面、准确的了解，并能够根据公司的实际情况来调整财务工作的程序，提高财务管理人员的财务管理能力。 　　4、创新开发各项增值业务、调整财务管理目标 　　广电网络公司应该在经营好传统业务的基础上，不断对增值业务进行积极拓展，增值业务主要包括数字电视、收费电视、手机广播、手机电视以及网络视音业务等多方面的内容，通过对以上几种增值业务的拓展来增加其在公司经营收入中的比重；同时还要重视农村高清、互动和宽带等互动增值业务的市场，加快抢占农村增值业务市场的速度[3]。简单来说就是广电网络公司应该在具备意识形态属性的基础上更加注重企业的产业属性。其次，广电网络公司应该对本已经拥有的各种资源进行有效整合，通过创新机制等措施来加快本公司增值业务以及其他产业的发展步伐；除此之外，广电网络公司应该将体制机制、内容生产、技术平台、市场营销等采用市场的方式进行有机结合，