企业筹办计划书.doc

企业筹办计划书 宁波安密克机械制造有限公司 筹建计划书 策划者:杨建江 日期: 2015.7.2 一、公司概况 1、公司名称 全称：宁波安密克机械制造有限公司 简称：宁波安密克 2、企业性质 有限责任公司 3、投入资本 30万人民币 4、经营范围 机械五金零部件和汽车农用机械零件的加工、制造采购与进出口贸易。 5、法定注所 位于合作伙伴密集的区域，即宁波北仑小港街道，租用面积300平方米办公场地。（注：进仓方便节省运费，周围小型机加工厂多，可缓解我们刚建厂机器数量上的不足, 同时劳动力成本低,节省保障费用） 6、组建方式 杨建江（身份证：？？？）出资25万人民币；股东老板AMIC（身份证：？？？）出资5万元人民币。 7、股东成员 AMIC和杨建江，分别持有公司股份80%和20%。 8、公司定位 AMIC在宁波的生产基地，进行大货生产、样品试作和产品报价；国内采购中心，进行技术支持、质量管理服务、仓库贮存,及办理出口事宜。 二、公司优势 1、有效地降低经营成本 公司成立后，由于承接产品制造业务，其中成本更加可控，很多开销可以省掉；同时可以直接发货到客户那里，可以不用发到美国总部，再让他们发给客户，这里也可以省运输周转费用,仓库贮存费。 2、延长自身业务链条 公司成立后，由于现在很多供应商零件都是外发的，给小工厂做，我们可以代替他们做供应商管理，取代现在供应商的业务，直接产生效益。 3、拥有更多的自主权 公司成立后，有了自己的实体工厂和资产,不像以前只是让供应商做业务,没有实际的工厂股权和资产。 4、拥有自身的研发质保的工厂团队,更能开拓市场,接更多的业务 使命: 省钱.挣更多的钱! 愿景 致力于成为高精密自动化的现代化TS机械加工型企业. 三、发展目标 1、经济指标 3个月内，可以使新工厂正常运转，并实现10款零件的试样工作。 2、公司规模 （1）12个月后，随公司状况，添加设备，并且稳定自己的合作伙伴，产值能做到300万人民币；可以承接20多款零件量产任务，基本可以生产宁波博杰的生产任务。 （2）24个月后，产值达到800万人民币。 （3）36个月后，精选合作伙伴，产值达到1500万人民币，可以达到双利的业务量。 当然随着业务不断扩大和增加，相应而之会不断投资融资和寻找良质合作伙伴，通过不断改进设备和工艺，调整内部工人组织结构，达到企业效益最大化。如： 1． 精益化生产，达到合理布局一人可以负责多个工位。 2． 增添全自动数控设备，想办法改装设备达到高效率。 3． 用最佳的方式调节人力资源配置，最终达到人均分 红体制。 四、主要工作 1、找厂房（位置范围、大小、租金、水电），完成时间2015.7.30； 2、购置机器（机器名称 数量、 价位、 预算 ，从购买到安装的时间、调适），完成时间2015.9.20； 3、招聘（操作工几名、工资预算、能力范围，一人可操作多项业务）完成时间2015.9.20 4、材料（以上各项到位后，根据总部订单购置少量材料进行试单，预算）完成时间2015.9.20； 5、市场调研,寻找合货伙伴。2015。9。20 五、公司运营 1、组织结构 企业的类型：合伙性质，引进外协工厂设备代工加工或代加工。 篇二：公司筹建计划书 北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书 目录 一、公司宗旨 二、公司经营范围 三、企业背景 四、企业架构规划 1、企业处于筹建阶段 2、企业性质 3、企业法定地址 4、公司高端人力资源规划 5、公司管理架构规划 6、公司管理人员设置 五、公司五年发展战略 规划 1、总体战略 2、筹建规划 公司筹建 ：2010年月 —月 开业 ： 2010年5月 营运筹备企划 ： 2010年5月- 12月 3、2010-2012年的经营预期 六、资金需求说明 七、公司经营管理体制 一、 公司宗旨： 作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。 作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。 二、 经营范围： 1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。 2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴， 将全球化运作经验复制于中国工程市场。 三、企业背景： 本公司主要依托燕加隆集团。 燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材