建设单位质量管理制(新)002.doc

建设单位质量管理制度 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 编制单位：武汉市汉阳区住宅开发公司 项目法人质量责任制度 1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。 2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。 3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。 项目直接主管负责人质量责任制度 1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。 2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。 3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。 4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。 5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。 6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。 7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。 8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。 项目质量管理责任追究 1、项目的工程设计、施工、监理均须通过招标确定。招标方式可采用公开招标和邀请招标两种方式。 施工单项合同估算价在0万元以上、重要工程设备、主要工程材料费单项合同估算价在10万元人民币以上（含本身价），必须进行公开招标。限额以下的可采用邀请招标，参加投标单位不少于家。各业务主管部门要根据项目的综合经营计划和生产计划，并结合其它业务部门的要求，对本部门涉及的招标事项，有计划、有步骤地组织招标活动。合同管理总 则 为加强公司经济合同管理，规避风险，科学完善地签订合同，制定本办法。 除工程合同外，其余合同管理由各相关业务管理部门另制定实施细则。本办法适用于公司开发项目工程合同管理。 “工程合同”是指工程项目勘察设计、施工、监理、工程设备材料采购订货等与工程相关的一系列合同。 合同预算部是本项目工程合同管理的主管部门。负责招标代理咨询、施工单位、监理单位、工程设备材料采购订货、合同的评审和签订、审查其它工程合同中有关造价条款的合理性和合法性。 合同签订实行评审制度。评审采用集中会议评审和分散评审两种方式。 ?所有工程合同一式陆份，正本两份、副本肆份，甲、乙双方各执三份，一正两副。 部是工程设计合同的主办部门，控制工程资金的合理运用，审查和监督工程资金的使用；工程管理部负责组织对施工、监理、工程设备材料供应单位的考察，审查其它工程合同中有关施工质量、工期、安全等条款的合理性和合法性，现场文明施工及施工安全的检查和监督。 部要对所有工程的经济合同内容（或标的物）进行审查，财务部要对合同中款项的支付办法等有关财务条款认真审查，且要符合财务的管理规定。合同签订 工程项目施工总承包、施工监理合同由总承包单位、监理单位依据招标文件、中标通知书起草合同，合同预算部初审后牵头组织有关部门对合同条款进行评审，并与对方主体及合同各项条款进行议定，根据议定结果修改、补充、完善合同条款内容，经公司有关部门和领导评审签署意见后，加盖公司合同专用章或公司公章，并由法定代表人签字或委托代理人签字后生效。 合同评审采用书面的形式，填写合同，各部门必须对涉及本部门业务的专项条款（如工程部对工期、质量、安全、施工负责；财务部对合同付款条款的合理性、合法性负责）签署书面意见，同意或不同意及修改意见，和其它合同条款存在的问题。各主办部门根据评审意见完善合同条款后再签订合同。合同履行 各业务部门是本部门主办合同执行的监督部门。合同签订后，为保证全面履行合同，防止出现违约合同，各业务部门应严格按合同条款约定的内容全面地、有效地工作。对执行合同要有前瞻性，在合同执行过程中，如果发生纠纷，主办部门要及时通知相关部门，并尽量协商解决出现的各种问题，必要时通过法律程序解决，将处理意见报有关领导审批后执行。 合同变更、解除、终止 需要变更的合同，先由业务部门提出变更意见，并填写合同变更审批