现代安全管理new.pptVIP

一、现代安全管理的基本原理及意义 现代安全管理是根据现代企业生产而产生 1、现代企业生产使用能源呈高能性、高压性、高热性、高速型、高辐射性。因此增加了生产的危险性，提升了安全的要求。 2、现代企业生产工艺愈加多元复杂。（光、机、电工艺高度集成）标准化的要求也更高。 3、生产材料、产品结构和产品功能越来越复杂。对职业安全，职业健康提出了新要求。 4、生产使用机器、设备工具品种增加，难度增大，安全系数要求也增高。 5、企业生产经营单元和场点增加，人员流量增加，空间密集。（车辆成倍增加）给安全的可控性带来了难度。 （一）传统安全管理与现代安全管理 传统安全管理——又叫常规安全管理，包 括一般行政管理、设备管理、劳动卫生管理、安全生产工作检查等。其管理的难度相对较低。其主要特点： 1、安全处于附属地位。 2、事后处理追踪。 3、凭经验感性分析安全问题。 4、定性分析多，科学分析少。 （一）传统安全管理与现代安全管理 现代安全管理的科学性提高： 理论基础是——安全科学原理，包括： 安全哲学（安全智慧与方法的指导） 安全经济学（安全效率和效益的创造） 安全信息学（安全科学管理的传输神经） 安全系统学（安全管理整分合的综合平台） 安全控制论原理等（保证安全的源头阀门） 还有安全法学、安全心理学、安全行为学、人机工程学等（因果互应） 现代安全管理的理念 1、安全第一的价值观 2、重视生命的情感观 3、安全效益的经济观 4、预防为主的科学观 淮安“1+3”安全管理法 一个方法：对事故隐患和职业防治全面管理方法 三种机制： 1、对事故隐患和职业防治进行动态管理的机制； 2、对事故隐患和职业防治持续改进的机制； 3、对事故隐患和职业防治评价的机制； （一）传统安全管理与现代安全管理 现代安全管理的实践基础是——现代企业自主安全生产管理 其内容包括： 安全目标管理、安全标准化管理、安全系统管理、安全行为管理、本质安全技术管理、安全法制管理、安全文化管理等 （二）现代安全管理的发展趋向特点： 变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理（人、物、环境、卫生） 变传统的事故管理（处理型）为现代的事件分析与隐患管理（预防型） 变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理 变传统的被动、辅助、滞后的管理程式为现代主动、主导、超前的安全管理程式 变传统的外迫型安全指标管理为内激的安全目标管理（变次要因素为核心事业） （三）加强现代企业安全管理的时代要求 第一、是贯彻科学发展观的必然。科学发展首先要安全发展。 第二、是构建和谐社会的必须。和谐稳定必须以安全稳定为前提。（响水事件） 第三、是转变经济方式的客观要求。 第四、是“以人为本”的根本体现。“生命第一”要以安全为根。 当前安全管理的迫切性、必要性 安全形势有所好转。 事故起数有所下降，全国2011年比2005年下降了51·54% 江苏下降了60·78% 死亡人数有所降低，全国2011年比2005年下降了40·351% 江苏下降了35·30% 但安全形势依然严峻 第一、事故总量还很大。 第二、特大事故还较多。 第三、经济损失比较严重。 第四、国际影响不好。 存在的问题及原因 从安全发展的角度讲，存在四个矛盾 ： 　　△一是安全发展的紧迫性与安全监管滞后性矛盾。 　　△二是落后的管理与经济快速发展不适合。 　　△三是相对低下的技术素质与工业化的要求不适应。 　　△四是松懈的纪律与严峻的安全生产形势不适应。 从企业和政府管理的角度讲1、在管理体制上、体系上还存在不合理、不完善、不健全的问题。 2、制度不健全、责任不明确、管理不严格、职能交叉、职责不清、落实不好的现象。 3、管理队伍素质有待提高。 　　主要表现在： （1）管理意识和责任心不强，有的睁只眼闭只眼； （2）管理知识缺乏，对安全的概念、专业不懂； （3）安全管理技能缺乏，在安全管理决策、组织、指挥、协调方面缺乏实际经验，特别是临阵应急措施组织处理更谈不上； （4）法治观念不强。 4、管理方式方法单一，注重的不是预防而是事故处理。 5、安全管理标准技术手段落后。 二、现代安全管理对象及主要任务 1、管理对象 人的系统（主观因素） 决策者， 管理者， 作业者 人的13种不安全行为 1、操作错误、忽视安全、忽视警告 2、安全装置失效 3、使用不安全设备 4、用手代替工具操作 5、冒险进入危险场所 6、攀、坐不安全位置 人的13种不安全行为 7、在起吊物下作业、停留 8、在设备运转时加油、维修、焊接、清扫等（徐） 9、物体存放不当 10、忽视必须使用或穿戴个人防护用品用具（车） 11、不安全装束 12、注意力分散 13、对易燃易爆品处理错误 1、管理对象 物质系统（物化基础）