生产性向上_浪费消除.ppt

浪费清除活动的最终目标是达成组织的战略目标 ! “齐心协力”活动是 为了浪费消除活动 形成良性循环 并形成全员参与的环境. 浪费 消除 Concept 1 1) 浪费 概要 2) 7大浪费 概要 3) 浪费 消除 5阶段 1. 浪费 概要 浪费清除活动 是“智慧经营实现的方式”， 它能使决定事业成功的人 更强更有智慧， 让组织发挥余力并创出更高的成果。 必须的 浪费清除活动 世界最高水准的 擅长做事的方法 通过使用擅长做事的方法 创出可预测的成果 组织战略 目标达成 xxx ???? xxx ???? xxx ???? ● 这种做法不能成为人. - 禽兽没有思维进行活动 ● 我们是人. - 人思考着来运动 ● 会进行思考就是作为人的基本. 人类和动物的差异 1. 浪费 概要 改善量 浪费导入 1. 浪费 概要 2 工程 3 工程 1 工程 4 工程 5 工程 2 工程 1 工程 4 工程 5 工程 3 工 程 ＋ ＋ 1. 改善前 2. 改善后 Layout的浪费 1. 浪费 概要 1. 浪费 概要 要是问「您在一天工作几个小时」那么大部分人的回答是8个小时.可是 要是「工作」是创出附加价值来理解, 那么可以知道你在工作的时间存在着很多的浪费. 『 工作 』是, 能创出附加价值的作业. 物品 搬运, 移动, 找, 等待等动作 因为不能直接创出价值,所以是浪费(这叫动作) 把这个 『 动作 』转换为 『工作 』叫 “改善”. 举个例子, 做word 作业时 创出附加价值的 是打word, 其他拿资料或找资料的作业 都是创不出附加价值的. (所以改善成随时把必要的文件放在旁边,那么做word作业的时候就会减少时间. ) 1. 您 在一天中 工作 几个 小时? 工作 移动 找 等待 ? 会议结束后为了确认作业重新联系,协议 ? 查对有没有输错的数据 ? 检查加工完了的产品 检查 ? 开始时间全员没有到齐所以等待 ? 会议中因私人电话而中断讲话 ? 为了方便输入数据重新排列数据 ? 等待不足的数据 ? 把材料往机械安装 ? 定位 停带 ? 途中拿资料 ? 去找资料 ? 去拿输入数据 ? 找资料 ? 移动材料 ? 选材料 ? 移动完成品. 搬运 ? 全员 针对检讨主题的时候 ? 在电脑输入数据的时候 ? 用钻子开孔 加工 会议 ? 协商 电脑输入 ( 事物 ) 开孔的加工 (工厂) 2. 什么 是 浪费? 把我们的工作大体上『 加工 』, 『搬运』, 『停带 』,『检查』来区分. 在那中间可以创出价值的只有『加工』. 『加工 』以外的其他程序是用浪费来定义. ? 顾客价值革新相关的核心业务以外的 都是浪费 ! 与战略紧密挂钩且能创造附加价值的行为 - 后工程或者是顾客愿意掏钱买的东西 Activity 浪费 (NVA) 核心工作 (VA) 必要浪费 (BVA) 虽然 不能创造附加价值 但是 是维持Business/生产 必须的行为 对顾客价值创出无作用的行为 - 后工程或者是顾客不想付钱的东西 ? 顾客认为有价值的事情,对比竞争社更喜欢我们产品 ? 追加产品(or 服务)的形态或者性质 ?竞争力向上 (价格减少, 纳期缩短, 不良减少等) ?必要的,对核心业务有辅助的流程和行为 ?法律,规定 等理由 要求的行为 ?为进行财务报告而做的必要的业务 ?若没有此业务整体process运转中止 ?对创造最终价值并无贡献的流程和行为 ?不能满足顾客期望水准的流程和行为 - eg) Counting, 检查, 搬运, 移动, 再作业, 督促, 复杂的承认流程 1. 浪费 概要 发现浪费的慧眼 Activity 浪费 核心工作 必要浪费 非附加价值行为 [? Lean SS: Non-Value Add] : 在顾客看来无价值或者不想支付费用的业务 ? 后工程或者顾客不想支付费用的东西 ? 不能对最终价值的创出有所贡献的流程及行为 ? 不能达到顾客要求水准的东西 Counting, 检查, 搬运, 移动, 再作业, 督促, 复杂的承认流程 法律/法规的要求行为 [? Lean SS: Business- Value Add] : 顾客虽不想支付费用，但是法律，法规要求 ? 为核心业务而必要的附属的流程和行为 ? 虽不能创出附加价值，但是是维持业务/生产的必要行为 法律，法规规定内的工作 为进行财务报告而做的必要的业务 入没有此业务整体process运转中止 附加价值行为 [? Lean SS: Value Add] : 顾客看来能创造价值的工程