调度工作概述.doc

调度工作概述 第一章 调度指挥工作 1．铁路运输调度的基本任务 铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。铁路运输调度担负着组织客货运输，保证国家重点运输，提高客货服务质量，确保运输安全的重要责任，对完成铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。 2．运输调度指挥工作的基本原则 铁路运输组织工作，必须贯彻安全生产，集中领导，统一指挥，逐级负责的原则。局与局间由铁道部，局管内各区段间由铁路局，一个调度区段由本区段列车调度员统一指挥。有关行车人员必须执行列车调度员命令，服从调度指挥。 3．（铁路局）调度主要职责 （1）负责（铁路局）管内的货流、车流组织和车流调整，按阶段均衡的完成铁道部下达的车流调整计划，经济合理的使用机车车辆，充分利用通过能力和运输设备，挖掘运输潜力，提高运输效率。 （2）组织车站按列车编组计划，列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行，组织各站段落实日（班）计划和施工方案，处理区间内装卸车，办理区间和线路临时封锁或开通。 （3）按铁道部批准的计划组织列车在分界站均衡交接，保证机车与列车的紧密衔接，经常保持与邻局的密切联系，及时协商、解决发生的问题，保证分界站畅通。 （4）及时、准确地掌握现在车数及其分布情况，编制（铁路局）日（班）计划，并组织站段完成。按铁道部批准的日计划装车去向别和限制口的装车要求，审批各站段装卸车计划，组织各站段按日计划完成装卸车任务。 （5）掌握铁路局管内各站和主要用户、港口装卸车，搞好与路外单位的协作。 （6）负责组织管内客运、军运、重载列车、挂有超限货物车辆的列车和其他重点列车运行，掌握直达列车、成组装车和排空列车的开行及管内重点货物、集装箱、自备车运输情况。 （7）及时收取、上报调度工作报告，并向临局做出正确的列车预报。 （8）掌握管内客车配属、客流变化、旅客列车开行情况，组织站段按计划、及时地输送旅客，负责组织旅客列车的临时加开、停运、迂回运输、组织和实施票额调整及客车甩挂。 （9）检查、通报各站段安全正点情况，及时收取、上报铁路行车、自然灾害、交通肇事等情况，对中断行车事故，应按《铁路行车事故处理规则》规定，向上级领导及各部门报告，并采取措施迅速恢复行车；必要时，调动救援列车或向铁道部请求调动跨局的救援列车，组织救援复旧。 （10）维护调度纪律，严格执行上级调度命令。检查各站段执行调度命令和规章制度的情况；对违令、违章造成不良后果的，进行通报批评并提出处理意见。 （11）负责日常运输工作完成情况及调度安全工作情况分析，抓好典型，及时总结、推广运输生产先进经验。 （12）负责调度技术教育、培训和安全基础管理工作，积极采用和推广先进设备和技术，促进调度工作现代化、不断提高调度人员的运输组织指挥水平。 4．调度工作按工作性质分工： 列车调度员 机车调度员 货运调度员 客运调度员 篷布调度员 特运调度员 统计员 计划调度员 值班主任 5．列车运行图 列车运行图是铁路运输工作的综合性计划和行车组织工作的基础。它对保正行车安全，加速机车、车辆周转，提高运输效率和运输能力，完成和超额完成运输任务，起着重要作用。所有与列车运行有关的铁路各部门，必须按列车运行图的要求，组织本部门的工作，以保证列车按运行图运行。 列车运行图时运用坐标原理来表示列车运行的一种图解形式，在图上可以显示列车在各站到、发、通过及停站时间，和列车在区间的运行时分。 列车运行图上的横坐标表示时间；图上的纵坐标表示距离，并用水平线代表各个车站的中心线位置；图上的斜线称为列车运行线，其中上斜线代表上行列车，下行线代表下行列车。列车运行线与水平线的交点，就是列车在每个车站到、发或通过的时刻。 列车到开时分记在钝角内。早点用红圈、晚点用蓝圈记于锐角内，圈内注明早、晚点时分。晚点原因可用简明略号注明，如因编组晚点可只写“编”字。 如图所示： 运行图安用途分三种格式：二分格、十分格、小时格 6．调度日（班）计划 调度日（班）计划是日常运输组织工作的综合部署，应保证均衡地完成月度运输生产经营计划，实现列车编组计划、列车运行图及运输方案。 调度日班计划包括货运工作计划、列车工作计划、机车工作计划，三则是紧密衔接，环环相扣的有机组成部分。 日计划是由当日18：00至次日18：00一日内的运输工作计划。 货运工作计划包括： （1）各站卸车数（整列到站货物要有品名、收货人）； （2）各站按发货单位、品名、到站别的装车数； （3）直达列车、集装箱直达列车、企业自备车直达列车和成组装车的列数、组数及辆数； （4）装卸劳力、机械调配计划； （5）篷布运用计划。 列车工作计划： （1）列车到、发及运行计划，包括列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容、始发列车车辆来