如何开展实施5S项活动管理-整理(Seiri)的具体实施方法步骤.docVIP

如何开展实施5S项目活动管理-整理（Seiri）的具体实施方法步骤 整理活动实施表见表FNCNC—HR—5S—15。 整理活动实施表 表FNCNC—HR—5S—15 整 理 定义 工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西 对象 主要清理现场被占用而无效的“空间” 目的 清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所 注意点 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 实施 要领 1.对自己的工作场所（范围）做全面检查，包括看得到和喊不到的地方 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要的物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制定废弃物品处理方法 6.每日自我检查 1.深刻领会开展5S的目的，建立共同的认识 ①确认不需要的东西，多余的库存回会造成浪费。 ②向全体员工宣讲，取得共识。 ③下发整理的措施。 ④定出整理的要求。 2.对工作现场进行全面检查 点检出哪些东西是多余的，具体见表FNCNC—HR—5S—16。 整理活动检查表 表FNCNC—HR—5S—16 检 查 区 域 检 查 内 容 办公场地 （包括现场办公桌区域） 办公室抽屉、文件柜中的文件、书籍、档案、图表，办公桌上的物品、测试品、样品，公布栏、看板，墙上的标语、日历等 地面（特别注意内部、死角）