对外经济贸易大学 战略管理复习.docVIP

选择题 10 概念题 2 画图题 1 问答题 课堂知识点——“分析某行业等” 案例分析 作业+课堂讨论（要有框架在框架下分析） 战略 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列 综和的、协调的约定和行动 战略是公司所采取的旨在实现一个或多个目标的行动 愿景 vision 是对公司期望成为什么，从广义上讲，是对公司期望最终成什么所做的描绘 是的基础ission 指明了一个公司从事和想要从事的业务，以及所要服务的顾客 利益相关者（Stakeholder） 一群能够影响企业的愿景和使命，同时受企业战略产出的影响的人。 ： 战略管理过程 第二章 外部环境的层次： (general environment) 行业环境 (industry environment) 竞争环境 (competitor environment) 外部环境分析的目的：确认企业的机会O和威胁T。 机会：能够开发出来，便能帮企业获得战略竞争力的一系列条件。 中妨碍公司获得竞争优势的一系列。 扫描、检测、预测、评估 (general environment) 由社会中影响行业和公司的所有因素组成。 …. 经济E GDP（增长率）、通货膨胀率、利率、个人存款率、贸易赤盈、外汇储备