目标管理教材教材(已排版).docVIP

目 录 前 言 第一章 目标管理的概要 1 1.1目标管理的理论基础 1 1.2目标管理的定义和含义 3 1.3目标管理的特征 3 1.4实施目标管理能给我们带来的好处 4 第二章 公司实施目标管理的前后变化 5 2.1实施目标管理的主要原因 5 2.2公司未实施目标管理前管理中存在的现象 5 2.3公司实施目标管理后管理发生的变化 5 第三章 实施目标管理的步骤和方法 7 3.1目标管理步骤（程序） 7 3.2目标设定的原则 8 3.3目标设定过程中要明确目标责任 8 3.4目标与绩效的区别 8 第四章 公司实施目标管理的实践 9 4.1制定与分解目标任务 9 4.2通过考评会实现效果评估 11 第五章 正确认识目标管理 14 5.1目标管理过程中可能遇到的问题： 14 第六章 公司目标管理相关制度 18 6.1关于《全员目标管理考评制度》 18 6.2 2015年目标管理部门负责人综合评价制度 20 6.3关于《目标管理优秀员工考评制度》 22 前 言 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。实验结束后把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的