第8章战略管理之企业发展战略.pptx

第8章企业总体战略1、稳定战略2、发展战略（进攻）3、紧缩战略（撤退）4、公司发展战略的实施方式总体发展战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。总体战略一般是由三个一般性的方向战略组成：井冈山时期红军战略战术：敌进我退敌驻我扰敌疲我打敌退我追，游击战里操胜算大步进退诱敌深入集中兵力各个击破，运动战中歼敌人发展战略意味着扩展企业的活动；撤退战略则表示需要降低企业活动的强度和范围（索尼退出等离子电视）稳定战略表明企业试图维持现状康美药业的市场行为康美药业日前发布公告称，公司与梅河口市人民政府签订《医疗产业战略合作框架意向书》，将整体收购吉林梅河口市妇幼保健院、梅河口市友谊医院、梅河口市中医院，且后续将投入5亿元资金。　　华创证券分析认为，康美致力于做中药材产业链的整合，上游切入人参等资源型药材种植，中游拓展中药材贸易、中药饮片生产，下游开发以新开河红参为代表的药材滋补品、健康食品。此次深度介入医疗服务领域，表明公司全产业链布局明显提速。据不完全统计，目前A股医药板块中，白云山、华润三九、金陵药业、武汉健民、马应龙、千红制药、双鹭药业等多家药企都先后参与到医疗机构并购的大潮之中。明治奶粉撤出中国市场“着眼于未来发展，明治乳业决定将暂时停止珍爱系列奶粉的在华销售”，根据明治的声明，主要涉及产品包括明治珍爱儿900克；明治珍爱宝900克；明治珍爱童900克；明治珍爱妈妈900克。这些产品将于库存售完时停止销售。据了解，明治在中国销售的奶粉只有上述四款产品。对于退出这个有众多品牌、别的奶企挤破脑袋都想进的市场，明治方面的解释是：如今，中国乳制品市场竞争逐渐激化，在此严峻环境下，坚持采用澳大利亚全进口奶粉的明治乳业生产成本逐年递增，对公司成本及收益造成了严重影响。明治乳业是亚洲最大的乳制品企业，其于1987年在全世界首先完成对母乳DHA的研发，研制出的配方奶粉被誉为“最接近母乳的奶粉”，奶粉销量长年稳居日本第一。2010年明治在进口奶粉排名可以排进前十，但随着福岛核泄漏事件影响深入，明治奶粉在2011年底曾经查出铯超标，造成明治奶粉销售量大幅下滑九成，随后明治奶粉在华销售一直一蹶不振；二是今年政府加大奶粉市场整顿，进口奶粉在华生产经营门槛提高；三是当前中日关系较为紧张，明治要改进生产、加强渠道建设等方面要加大投资，但政治因素影响对投资风险加大。进攻产品市场战略一体化纵向一体化横向一体化多元化相关多元化不相关多元化稳定不改变战略维持利润战略暂停战略撤退转向剥离清算1、稳定战略稳定战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定时期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。稳定战略不是不发展、不增长，而是稳定地、非快速地发展。稳定战略的外在特征采用稳定战略的一般原因稳定型战略的适用条件　　采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不因此采用相对保守的稳定性战略态势。外部环境外部环境的相对稳定性会使企业更趋向于稳定战略。影响外部环境稳定性的因素很多，大致包括以下几个方面：宏观经济状况会影响企业所处的外部环境产业的技术创新度消费者需求偏好的变动产品生命周期或行业生命周期竞争格局PMI指数50为荣枯分水线。当PMI大于50时，说明经济在发展，当PMI小于50时，说明经济在衰退。企业景气指数的取值范围均在0-200之间，以100为临界值，当指数大于100时，反映企业景气状态是良好的、乐观的，越接近200乐观程度越高;当指数小于100时，反映企业景气状态是不佳的、悲观的，越接近0悲观程度越深。具体划分标准为：180以上为“非常景气”区间，[180，150)为“较强景气”区间，[150，120)为“较为景气”区间，[120，110)为“相对景气”区间，[110，100)为“微景气”区间，100为景气临界点，(100，90]为“微弱不景气”区间，(90，80]为“相对不景气”区间，(80，50]为“较为不景气”区间。企业内部实力当外部环境较好，行业内部或相关行业市场需求增长，为企业提供了有利的发展机会，但这不意味着所有的企业都适于采用增长性战略。如果企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差或人力资源有缺陷无法满足增长性战略的要求时，就无法采用扩大市场占有率的战略。在这种情况下，企业可以采取以局部市场为目标的稳定性战略，以使企业有限的资源能集中在自己有优势的细分市场，维护竞争地位。当外部环境相对稳定时，资源较为充足和资源较为稀缺的企业都应