生产服务中心机厂内市场化制度2015.4.22.docVIP

生产服务中心机厂内部市场管理实施办法 为进一步深化内部市场管理，充分发挥薪酬分配的导向和激励作用，构建权、责、利明晰，顺畅运行内部市场机制，充分调动生产积极性，达到促进安全生产、提高生产效率、降低成本消耗的目的，特制定。 基本原则 明确定额工序，完善定额标准，班组及绩效考核做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部的市场结算决定职工的收入高低。 质量优先，兼顾公平的原则。打破平均主义，适当拉开收入差距，体现质量为上，并适当兼顾公平。 、按劳取酬，劳酬的原则。根据单价、个人日工作量，建立起激励机制，促进劳动纪律、工时利用率的提高。 （二）人员组成 1、内部市场化管理领导小组 （1）组长：李言军（厂长）、田大存（书记） （2）副组长：于维毅（技术主管）、刘继全（副厂长）、王晖（副厂长）、李瑞（副厂长） （3）成员：黄松（技术员）、马绪东（技术员）、王魁（技术员） 王丽丽（技术员）、韩海青（技术员）、杨晶（核算员）于世明（材料员）、付德明（班组长）、靳新生（班组长）李绍武（班组长）、蔡婓（班组长） 2、价格管理小组 （1）组长：于维毅 （2）副组长：刘继全 王晖 李瑞 （3）成员：黄松 马绪东 王魁 杨晶 于世明 3、结算管理小组 （1）组长：于维毅 （2）副组长：刘继全 王晖 李瑞 （3）成员：黄松 马绪东 王魁 杨晶 于世明 4、计量验收小组