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打造高素质职工队伍 助力企业科学发展 　　摘要：华电国际十里泉发电厂始建于1978年6月，装机容量800MW，现有职工1830人。近年来，该厂坚持服务于企业发展需要，大力实施全员素质工程，职工教育培训工作取得了显著成绩，队伍素质明显提升。2013年，被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”称号。 　　关键词：企业发展；素质培养；发展策略 　　中图分类号：F011 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01 　　一、实现“三个变化”，锻造高素质职工队伍 　　实现“被动”变“主动”，职工学习自觉性不断提高。该厂以“技能人才培养、评价、选拔、使用机制”为抓手，分层次、分类别、有重点的培养技能人才。通过专业技师现场带头示范、举办技术专题讲座、开展技能竞赛等方式，为人才搭建技术交流、技改创新的环境平台，充分发挥展示个人才能。2014年以来，该厂不断拓宽“相马”渠道，深入实施人才强企战略，加强人才的激励、培养和开发。在生产、经营管理岗位，让那些年轻有为的职工走进干部队伍中来，进一步优化干部队伍结构；制定了“青年干部培养方案”，促进年轻干部成长。修订管理岗位任职标准，提高学历和职称要求，调动职工主动学习的积极性；制定“主管技师、助理技师”技能职务任职方案，激励职工技能成才、岗位成才；完善公平、公正、公开的选人用人机制，先后对9个管理岗位公开竞聘。 　　实现“一主”变“多元”，培训形式不断丰富。开展了导师带徒，结对子、跨越式、分享式等多种形式的培训，为实现“一专多能、全能值班”的技能人才目标打下了基础。结合企业生产实际，设立热机、运行、管理等六大专业教研室，抽调各专业专职培训人员，并聘请了教学经验丰富的退休教授做指导，形成了完善的培训管理新机制，开创了“素质工程+竞争上岗”的订单式培训模式，根据企业紧缺型人才和岗位招聘设立培训课程，实现了培训、储备、选拔的一体化模式。以技能比武竞赛活动为载体，积极创建技能人才脱颖而出的选拔平台。2014年以来，为全力助力企业“二次腾飞”，该厂全面策划了人才强企战略，加强人才培训的顶层设计、分步实施与整体推进，并通过开展职工技能大赛、完善人才激励机制等方式，“全方位、全覆盖”开展职工培训，深入推进高层次、高技术专业人才队伍建设，为增强企业发展动力，提升企业发展实力提供坚强的人才保障。近两年来，该厂转型发展工作的日益推进，厂600兆瓦级机组扩建工程项目对技能人才的需求，迫切需要技术精湛的老师傅走上技能传、帮、带的舞台，带领近几年新入厂的员工尽快精通业务，担当重任。为提升“导师带徒”培训活动的成效，该厂出台了一系列“导师带徒”活动激励制度，提升老师傅传授技艺的荣誉感，全面打消老师傅“教会徒弟，饿死师傅”的顾虑。在“导师带徒”活动开展中，该厂组织每个新进厂的大学生与有经验的师傅结成对子，并制定每对结对师徒的特色年度、季度和月培训套餐，由车间定期进行检查、考核计划执行情况。作为徒弟，每月都要写出学习体会，张贴在他与师傅的合影照片旁，以供交流和车间人员督导、评价，形成了有计划，有过程，有结果的有效闭环。 　　实现“数量”变“质量”，培训工作初见成效。教育培训服务企业中心工作，有效提高了人才培养、开发、输出的能力。通过有效的培训，有效解决了企业近年来出现的人才断层现象，实现了人员数量上的优势，向人才质量上的转变。同时，注重培训质量，服务企业发展需要。近年来，十里泉发电厂坚持走科学发展的道路，不断推进技术创新，先后实施了“秸秆煤粉混燃”、“低压缸双背压双转子互换循环水供热”等多项全国首创的技术革新项目。通过及时、全面的培训，职工迅速掌握了新技术，保证了企业快速发展的需要。2010年以来，该厂共向安徽芜湖发电厂、滕州新源发电厂等兄弟单位输送了220名高技能操作人才，同时高质量完成了广西贵港电厂等多家单位的检修维护工作。职工队伍的现有素质已能够担负起开拓市场、创造效益和发展企业的重任，实现了“数量优势”转变为“质量优势”的培训目标。目前，全厂技师和高级技师人数已达到107人，具有高级工职业资格的技能操作人员达到575人，形成以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技能人才群体。2014年，该厂职工高宪宾在华电集团公司第16届技能大赛（火电热控）比赛中勇夺个人和团体双第一。 　　二、加强职工队伍素质建设的几点体会 　　1.加强队伍建设既是一项长期而艰巨的任务，又是一项迫在眉睫的工作。俗话说：“十年树木，百年树人。”队伍建设不是一朝一夕的事情，不是一蹴而就的事情，而是一项系统工程，需要持之以恒，需要多管齐下。当今社会科技发展日新月异，经营形势瞬息万变，竞争格局变化莫测，企业各项事业突飞猛进，对各种人才的需要比以往任何时候都更加迫切。 　　2.队伍素质的提高是多