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非人力资源的人力资源管理 课程回顾 主讲：周昌湘 课件网址：/v_show/id_XMjM0MzcwMjg=.html 教学形式：网上视频课程，共十二讲，分三期讲授 教学对象：部门经理层级 上节回顾 第一讲：成为部门主管心态及形势变更 第二讲：部门主管如何与人事人员配合 1、了解公司的人事规章 第三讲：部门主管的日常人力资源管理 1、创造良好环境 本期课程 第四讲：如何做好人力运用 第五讲：高效率人力资源的运用 1、核心人力与外核心人力 第六讲：招聘人员需求及时间表 1、确认人员需求及时间表 第七讲：面试甄选技巧 上节回顾 第八讲：在职培训的安排 第九讲：在职培训的指导方法 第十讲：如何做好绩效评估 1、与员工共同订立目标 第十一讲：公平薪酬的建立 第十二讲：留住或分离员工 谢 谢 * * 1、由属下变成主管 2、心态转变的心法 3、懂得人力资源的好处 2、遵照现行人事流程 3、明白人力资源部门的功能 4、公司对部门人力资源管理的要求 5、确定人力资源部门可给予的资源 2、确实了解员工 3、经常教导员工 4、及时纠正员工 5、公平合理分工 6、保持双向沟通 1、部门人力分析 2、未来人力需求规划 3、未来目标与人力规划的整合 4、人力规划的阶段论 5、人力规划常见问题分析 2、工作时段与生产时段人力运用 3、弹性人力运用的方法 2、配合人事行政流程 3、如何看履历表 1、如何确定面谈对象 2、如何准备面谈工作 3、如何展开面谈步骤 4、面谈问题案例分析 1、新进人员的前期培训 2、在职培训项目的选择 3、建立岗位培训的体系 1、在职培训的五个步骤 2、工作记录的指导方法 3、集会学习的指导方法 4、要激励员工自我学习 5、帮员工建立培训体系 2、确定目标顺序和可行性 3、协助、激励员工达成目标 1、搜集并提供资料 2、建立部门内部的薪资公平 3、业绩奖金的设计技巧 1、倾听与沟通 2、传达与协调 3、面谈离职的方法