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用金融的手段做实业 　　2015年是中国金融业不平凡的一年。金融改革与经济对外开放在这一年全面提速。顺应人民币国际化的历史潮流，乘着国内居民资产配置转移周期的东风，整装待发的中资机构们跃跃欲试。然而，三期叠加下的经济减速与下半年金融市场的动荡，意味着这个宏大的故事情节必将曲折。 　　9月18日，中国光大控股有限公司（下称“光大控股”）执行董事兼CEO陈爽接受了《证券市场周刊》记者的专访，将跨境资产管理的架构和自己对金融业发展定位的理解娓娓道来。 　　作为光大集团旗下横跨内地和香港的金融控股企业，光大控股已经在跨境资管领域深耕十八载，并且“背靠大树好乘凉”。但具备二十三年银行和投行经验的陈爽在寻找投资标的时却依然谨慎，认为目前国内许诺和期盼高收益蔚然成风的现状难以持续，并必将改变。对于目前颇具争议的金融支持实体经济乃至于成为“弱势群体”，在陈爽看来两者并非那么对立，关键是要金融机构主动发现细分市场，推进业务创新。 　　身兼光大集团执行董事、副总经理职务的陈爽也通过光大系整合资源的过程坦言，做好金融控股集团绝不只是收集牌照那么简单。中飞租赁的案例就是金融产业链为实体经济提供服务的缩影，光大控股天生的资产管理基因也闪现其中。 光大控股执行董事兼CEO 陈爽具备二十三年银行和投行经验。 　　跨境资产管理 　　《证券市场周刊》：由于A股大幅度下跌以及人民币贬值，海内外市场不乏对人民币资产前景的担忧。如何预测未来人民币资产和海外资产的前景？ 　　陈爽：以我自己的看法，2015年下半年二级市场的表现是过度的。中国经济本身没有市场反映得那么差，整个中国经济的情况还是平稳的。最近一段时间出台的一些外汇管制政策，只是在人民币大的国际化背景下的小波澜。基于这个基本判断，市场还是会逐步回归到一个正常的常态下，对此我也很有信心。 　　对一级市场来说，从长期投资的角度来讲，选择合适的时点来退出是我一直把握的原则。像现在市场比较低迷的时候，为什么非得要在这个时候退出呢？比如我们投资的一个风电企业，到现在已经有八年的时间了，它现在已经上市了，我们也不急于退出。因为我们觉得像清洁能源这个行业在中国还是有很多的机会。作为一个资产管理人要有一些基本的判断，做长期投资的人是不计较一时的得失的。 　　这里要提一下比较火的新三板。如果去生硬的创造一个市场，这个市场一定没有活力，这是很大的问题。市场本身要有供求关系的平衡，从这个意义来讲，我觉得新三板本身还需要时间。它现在刚刚开始，大家对于它的认识，不仅仅是对这个市场的认识，还有对规则的认识，我觉得还要有一个提升的过程。 　　另外，因为目前挂牌企业良莠不齐，所以要用专业眼光来选择标的。我还是希望有关部门能够加强新三板的监管，因为良莠不齐可能会打击投资者的信心。所以，监管在这个时候还是要有一定的把握，保护公众利益很重要。 　　最后，这次股市和汇率的波动，其实也为二级市场跨境产品的创设带来更多的机会。过去因为我们（政府）管理得比较紧，而且老百姓都认为在国内投资的收益率比较高，海外投资并不很有吸引力。现在大家更加明确，国内和海外资产的平衡非常重要。对于跨境的产品创设者来讲，我觉得机会就来了。 　　《证券市场周刊》：国内金融机构间有一种说法认为现在是“资产稀缺”的年代，那么目前投资于优质资产的机会在哪里？ 　　陈爽：首先是顺应“走出去”国家战略的全球并购机会。中国机械制造业的基础比较薄弱，我们希望能够收购中国所需要的东西到中国来发展，为未来中国急需的领域的发展打下坚实基础。现在我们完成的在美国和其他国家在机械制造业的并购已经有四家，还有一家正要收购的企业，希望在9月底之前能够做完。还有一个是海外的基础设施基金。这些有现金流的资产到中国来进行证券化，中国的高净值客户以及像保险公司这样的机构投资者存在这样的需求。 　　另一方面就是国内的基础设施基金。在“互联网+”、TMT时代，年轻的市场人士可能一听基础设施就觉得不性感，但我们还是觉得这是一个不错的机会。而且配置一定的基础设施资产，有助于降低资产组合的风险。 　　基础设施第一块是满足城市化加速建设的需要，中国农村人口偏高，估计到2035年还要有3.5亿人成为城市居民，对基础设施的需求是非常大的。对应的投资标的主要是水务、再生能源、居民燃气供应、城市轨道交通等公共品领域。 　　第二，近些年基础设施虽然有了一定的发展，但正在步入老化、陈旧、高污染、高耗能，这些都需要去升级改造，对应的投资行业包括跨省轨道交通、天然气传输、能源储备、铁路货运等等。 　　第三，是基于国家可持续发展战略发展清洁能源和环保创新，未来消费和运作模式也需要适应时代的需求，包括工业污水处理、管网建设、物流枢纽，还有热电联产都有投资机会。 　　《证券市场周刊》：如何看待基础设施领