04 第四章 组织结构和设计.pptVIP

一、直线型结构 直线型结构即在组织最高管理者之下设若干中层管理部门，而每一个中层管理部门之下又设若干基层管理部门。组织的最高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统，没有职能机构。对于小型的组织，如生产规模较小、生产过程简单的企业，通常采用直线型结构。 优点是结构简单，管理人员少，职责权力明确，上下级关系清楚；缺点是组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主管人员独揽大权、任务繁重，一旦决策失误将会给组织造成重大损失，因此要求管理人员掌握多种专业知识和管理知识，能较好地处理多种业务。 这种结构只适用于规模不大、职工较少、业务比较简单的组织。 直线型结构示意图 二、职能型结构 职能型结构是在各级直线指挥人员或行政领导人员之下，按专业分工设置相应的职能机构，这些职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。 职能型结构的主要优点是专业分工明确，每一个人都在相应的职能机构之下有自己的岗位，组织具有很强的稳定性，可以满足生产技术比较复杂和管理分工较细的组织要求，提高了管理的专业化程度，减轻了各级行政领导人员的工作负担。缺点是每一级直线指挥人员或行政领导人员都需服从多头领导，容易造成管理上的混乱，不利于划分各级行政领导人员和职能科室的责任权限。此外，这种组织结构的弹性较差，在调整、改革时易于出现自发的抗拒倾向。