管理学原理第十一章人员配备.ppt

第十一章人员配备工作概述第一节人员配备的含义一、人员配备的概念人员配备，是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。人员配备的重要性（一）人员配备是组织有效活动的保证；（二）人员配备是组织发展的准备。第二节人员配备的原理（一）职务要求明确原理是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。（二）权责利一致原理是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的权责利相一致。（三）公开竞争原理是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。（四）用人之长原理是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益，（五）不断培养原理是指任何一个组织，越是想要使其管理者能控制任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培训。1、人员配备的系统方法是将（　　　） A．人员配备与人员的选拔有机地联系成一体 B．人员配备与管理的其它职能有机地联系成一体 C．人员配备与人员的训练和培养有机地联系成一体 D．人员配备与指导和领导控制有机地联系成一体 2、小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理?（　） A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理 D．用人之长原理3、人员配备的原理有（　　　　　） A．职务要求明确原理 B．责权利一致原理 C．公开竞争原理 D．用人之长原理E．不断培养原理4、人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（　　　） A．用人之长原理 B．不断培养原理 C．职务要求明确原理 D．权责利一致原理5、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（　　　）A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高层职员C．学历高的人适合所有的岗位D．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人6、人员配备的工作包括（） A．培训、提升和考核组织成员 B．选拔、培训和考核组织成员 C．选拔、培训、提升组织成员 D．选拔、培训、考核和提升组织成员7、我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的()A．公开竞争原理 B．用人所长原理C．责权利一致原理 D．不断培养原理8、在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是(　　　)A.责、权、利是完全对等的B.责任是管理的基础，应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定9、.组织管理中人员配备应采取的方法是()A.封闭的系统方法 B.封闭的统一方法C.开放的系统方法 D.开放的统一方法