06-第六章跨文化企业组织.pptVIP

第六章 跨文化企业的组织 管理层次和控制幅度在组织机构中是呈反比关系的，即管理层次越多，控制幅度越小；而管理层次越少，控制幅度越大。 2.横向部门结构。企业从工作的专业化性质出发，以生产实际为依据，将整个生产经营过程中的复杂工作分类归口落实到一定的横向结构部门去。横向结构的部门一般可以按职能、按程序、按地区、按人或物四种方式划分。 3.组织内部关系。组织内部关系是指组织结构中各层次、各部门之间的组织管理关系。组织内部关系往往就是企业的经营管理体制的直接体现 。企业的组织内部关系包括：厂长、经理负责制，委员会制（如执行管理委员会制） ，集权制和分权制，等级制和职能制等。 （二）全球性地区组织结构 （三）全球性职能组织结构 （四）全球性混合组织结构 （五）全球性矩阵组织结构 6.3.3 跨国公司组织结构的其他形式 1.战略经营单位。战略经营单位是指具有特定的市场、竞争者、资源、规模，由单个经理负责的独立的经营单位。这种组织结构首先是由美国通用电气公司在产品组织结构的基础上发展演变而来。 2.部门或作业单位。企业往往会将其所拥有的许多战略经营单位合并为较大的业务单位。这些业务单位或者被称为部门（例如 3M公司），或者被称为作业单位（如吉利公司）。部门或作业单位的负责人有的是由公司的副总经理或者副总裁担任。 3.自由管理