羽翼渐丰展翅飞.docVIP

羽翼渐丰展翅飞 　　在迎接公司成立50周年之际，中铁五局机械化公司乘着祖国繁荣昌盛的东风，抓住机遇，迎难而上，把公司的发展推向了一个新高度，犹如一只羽翼渐丰的大雁，正朝着更广阔的天空展翅飞翔。 　　2014年，公司以做实做强企业为目标，积极适应复杂多变的经济社会发展环境，牢牢把握国家加大基础建设投资的良好机遇，找准平衡点，狠抓增长点，施工效益稳步增长，安全质量控制目标稳中有升，核心竞争力持续增强，品牌信誉显著改善，经济结构得到大调整，综合实力获得大提升。 　　经营生产做实做强 　　2014年，公司经营生产规模稳步增长，新签合同额81.46亿元，同比增长50.7%;营业额44亿元，同比增长9.5%;经营规模、经营质量、经营结构大大改善。 　　――稳中求进拓展市场。公司在对老的经营片区保持正常发展态势，并在精耕细作基础上，进一步扩张在青海、内蒙古、西藏、河南、江西等新兴市场的开发，通过“以现场保市场”的经营方式，加强在建项目管理，做实经营业绩。目前，公司在建项目各项评比均名列前茅，多个项目的业主组织兄弟单位到公司施工的项目观摩取经，为公司的经营扩张打下了良好的基础。 　　――以品牌带动市场。公司借汝郴文明特大桥“鲁班奖”的良好业绩，加强高墩、大跨、深水复杂桥梁工程的经营开发，并适时进入城市轨道交通领域，强化区域管理，全面提升经营规模和质量。公司中标工程已从单一的公路和铁路向城市轨道和市政工程等领域推进。 　　――以安全质量赢得市场。公司各项目部严格按照“保安全、重质量、抓进度、增效益”的施工原则组织生产，通过加强委派人员管理、内控合规检查、效能监察等方式减少“人为”成本，全力提高项目毛利水平和盈利能力。各在建和新开工项目，精心组织、精细管理，抓过程、抓细节、抓节点，确保节点工期目标实现，确保项目按期开通，用优异的施工业绩赢得了业主好评。 　　企业管理水平提升 　　公司结合市场竞争的新变化和企业管理的新要求，全面梳理和规范了企业各方面管理制度，积极推进制度改革和创新，构建了完善的制度框架和运行机制。公司深入开展标准化建设、集约化经营，全面推行精细化管理，实现了“管理有效、监控有力、运转高效”的目标，夯实了企业发展基础。 　　在全面推进精细化管理中，公司结合自身实际，制定发布了《工程项目精细化管理业务流程》，制定了65项改革任务，目前全面落实了39项;公司43个在册项目全部上线运行项目成本管理信息系统，并关闭原财务支付系统。公司还开展了项目产品清单、项目管理责任矩阵以及作业层实体建设试点工作，并在沈铁、滨江新区两项目作为前期试点单位进行推广，通过各项工作协同系统推进，初步实现了项目精细化管理的有效运行。同时，抓好劳务组织化建设，已形成以统一组织编制为基础、以长期合作为愿景、以合同关系为纽带、以直接管理为保障的系统组织，目前在公司注册登记的劳务队伍400家，注册合格的306家，统一命名建制的一类劳务队伍90家、二类劳务队伍174家，促进了劳务队伍管理水平的不断提升。 　　专业优势日益凸显 　　加大科技投入和科技创新力度。公司积极推动在高速铁路、桥梁、隧道、黑色路面等关键领域的技术创新，目前拥有了一大批科技成果。2014年共取得科技创新成果1项、工法开发4项、发明专利和实用新型专利各1项的好成绩。 　　尤其在路面施工核心竞争力的创新上，公司先后进行了沥青玛蹄脂路面、沥青碎石、排水沥青混凝土路面、隧道内浇筑式沥青混凝土路面、稀浆封层、SBS改性沥青加工等课题的研究和推广，使路面施工能力得到了显著提升。2014年路面年生产能力达了15亿元以上。 　　抓好科技人才队伍建设，以素质的提升促进专业优势发挥。公司通过高等院校毕业生分配、优秀劳务人员聘用、公开招聘等多种形式引进高素质人才;加强一线在岗人员专业技能培训，着力打造一批资深的高级专业技术队伍;开展合理化建议和技术革新、技术发明等群众创新活动，充分调动全员的创新积极性;强化考核与奖励，将成果、专利、新技术应用成效等作为指标，纳入项目责任制考核工作。一系列举措，带动了人才强企、科技兴企，大大增强了企业核心竞争力。 　　文化创造和谐氛围 　　欲求木之长者，必固其根本。文化是企业长久发展之本。公司大力开展以红文化为主要内容的企业文化建设，用“八化一体”构建了企业红文化体系，形成了“和谐诚信、永争一流”的红文化精髓，并将“红文化”理念贯穿到各项规章制度和工作流程、工作标准之中。公司还下发了《员工手册》，将企业目标、岗位规范、工作要求整合纳入员工个人职责和目标责任，使企业精神成为广大员工的自觉行动。 　　公司坚持以人为本理念，把实现好、维护好、发展好广大员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，实施了职工家属楼建设、职工生日慰问制度、协调职工子女就近上学、开展冬送温暖、