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论人力资源在我国企业管理中的地位与作用 　　摘 要 企业通过技术和人力的相结合才能达到相应的发展，在知识经济的当今社会，企业的发展靠的是人才，具备良好的人才管理系统和人力资源是企业发展的重要基础，企业的运营也需要人力的操作。 　　关键词 人力资源 企业管理 地位 作用 　　一、引言 　　21世纪，人才是一种非常稀缺的资源，随着科技的发展，企业对人才越来越看重，一个企业的发展空间取决于企业对人才的管理和应用程度以及人才回馈给企业的业绩。所谓的人力资源管理是指企业通过相应的管理手段对员工进行管理，达到企业资源的最大化利用。 　　二、人力资源管理的内涵 　　人力资源管理是指企业或组织对其内部人员进行有效利用和合理安排的一种管理方式，通过对人员的正确安排达到企业利益和资源利用的最大化。具体体现在利用员工的人力规划、人才培训、评级选拔、业绩考核、人员激励、薪水管理等一系列科学合理的方法来使企业的人力资源得到最大化的使用，最后作用于企业的经济发展，是一种企业管理行为。 　　三、企业中人力资源管理的地位与作用 　　没有规矩不成方圆，企业是一个有秩序和管理规则的集体，如果没有管理，企业会变成一盘散沙，员工的凝聚力不够，企业不但得不到发展，相反会降低企业的经济效益。 　　（一）人力资源的管理处于企业管理的核心位置 　　企业发展的依靠是什么，是人。在现今的企业管理中，人才的管理会更好地促进企业向好的方面发展，人力资源是一种极具价值的财富。人力能创造多少财富直接决定了企业的财富，可以说人力资源的影响对企业有着积极的作用。随着市场经济的日益激烈，企业对人才的需要变得更加强烈，对人力资源管理也更加重视。不论企业规模的大小，要想在市场上具有一定的竞争力，就必须重视吸纳人才，对人才进行培训和管理，使人力在企业发挥其热量，提升企业在业内的竞争力，保证企业平稳的发展。一般情况下，企业日常的管理主要为人力资源管理，督促企业员工提高工作效率，所以说，人力资源的管理是企业管理中的核心，只要有人才企业的发展才不会受一些客观条件的限制，导致企业发展的滞后。我国企业在人才录用方面主要采取以下决策 　　表1 企业人才录用决策 　　高适任性，低适合性――不太合适 高适任性，高适合性――完全合适 　　低适任性，低适合性――不合适 勉强适任，高适合性――出乎意料地合适 　　（二）人力资源管理是企业提高核心竞争力的保证 　　企业里都有等级制度，其目的是为了更好地管理企业的人员，同时还能起到激励员工的作用，更高的岗位，更好的薪资待遇。有目标才会有动力，员工都希望自己的薪资待遇比别人的好，这样就激励着员工更加努力的工作，以期能达到自己的目标，过上较好的生活。企业存在这种等级制度是合理的，这样的等级制度会造成员工之间的良性竞争，促进企业的凝聚力，同时保证企业的发展稳定性。 　　当人力资源能够完全具备这个性质时，强大的人力资源足以让竞争对手相形见绌且不能超越的。随着知识性经济时代的到来，价值创造的唯一主要来源于知识，且知识这一名词也广泛运用于工作中，并影响着员工的分析和思考。企业具备了吸引和运用这些人才时，再辅以知识对企业进行升华，用知识和技能以及人才武装企业。除此之外，合理的人力资源管理还能促进同事之间和睦相处，避免矛盾的发生，员工对待企业就像对待自己的家庭一样，只有这样一个团结的集体才能创造出更高的经济效益，促进企业的高速发展。 　　（三）人力资源管理是企业凝聚力的中坚力量 　　对于任何一个企业来说，企业资源主要基本资源是资金资源、人力资源这两部分，这两者是企业生存的必要条件，是企业建设高楼大厦的根基，其中人力资源又是企业中的重中之重。现如今的人才市场，人才的竞争相当强烈，企业离不开人才的支持，人才也离不开一个好的企业的提供的平台，想表现自己才能的人都希望能在一个好的企业中发挥自己的热量，创造出自己的价值，创造属于自己和家人的幸福生活。所以，企业要想快速的发展，要注意对人力资源的管理，让有能力的人能发挥出自己的才能，提高员工对企业的依赖性，从而提高企业的凝聚力，所谓因材施教就是这个意思，每个人有每个人的能力，不要浪费任何一个值得利用的才能，同时让员工把自己的能力运用出来，也能让员工感受到企业像家庭一样温暖，能给他们带来爱。 　　（四）人力资源管理应放在战略的高度上 　　人力资源管理与企业的战略和目标应紧密结合起来，人力资源管理者的角色，要从传统“守门人”的角色，转变为企业主管的策略伙伴。人力资源部门的工作范围应整合到企业的战略、运营等流程中;其功能应与企业运营目标挂钩。通过了解企业的需要，培养相关的人才和全能型人才，保证企业的全面发展，使人力资源管理达到企业的战略高度，提供企业的需要。 　　四、结语 　　人力资源是一个企业的主要组成部分，没