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论人力资源财务化管理 　　摘 要：在进入21世纪以后，知识经济成为社会发展的主题。人在社会经济活动中发挥的作用愈发重要。人力资源作为企业“创造价值的源泉”逐渐开始受到现代企业管理者们的重视。人们对于“如何确认、计量和管理人力资源”以及“如何将人力资源管理与财务管理相结合”展开了深度且热烈的探讨。就此，本文根据人力资源的特性，对人力资源价值取向进行分析，并总结出对人力资源价值计量的和方式，为人力资源财务化管理的发展提供相应的理论依据。 　　关键词：人力资源价值；人力资源价值计量模式；人力资源财务管理 　　随着社会的进步和经济的发展，人们开始逐渐意识到“人力资源”是一个国家、地区、行业以及企业或组织进步和发展的决定性因素。国家与国家、企业与企业之间的竞争，归根结底就是组成国家的人民和组成企业的员工之间的竞争。国家或企业中每个独立的个人的知识、能力和技能的优势总和，构成了这个国家或企业立足于世的根本――竞争力。因此，企业对人力资源的重视也上升到了一个前所未有的高度。 　　作为衡量企业能否健康发展的一项重要的标准，企业中员工的素质高低和人力资源管理在企业中的受重视程度，很大程度上决定了该企业的盈利能力、运营能力和发展能力。 　　与企业中其他形态的资本和资产一样，人力资源也具有其相应的价值。企业对其进行操作和管理最根本的目的同样也是在于为企业创造利润，从而实现企业价值的增加和战略目标的实现。所以，在某种意义上，人力资源管理应是涉及财务和人力两大管理学科的知识体系。 　　一、人力资源财务化管理的意义 　　对人力资源进行财务化管理的意义主要体现在三个方面： 　　首先，对人力资源进行财务化管理推动人力资源会计的发展 　　目前，关于人力资源会计的理论还在初级发展阶段，同时在实践中的实施也相当困难。其主要的原因是：人们通常认为推行人力资源会计的目的以及主要内容就是力求把人力资源纳入财务会计的核算范畴，同时在财务报表上加以呈现。但是，若要实现这样的目标，人力资源就必须要满足可靠、相关、可理解、可比、重要、谨慎、及时以及实质重于形式的八大对于会计信息质量的要求。而这些要求日前在人力资源的价值的计量上还难以广泛地实现。 　　但是，对人力资源的财务化管理，却是将人力资源的管理引入到管理会计的范畴。其主要目的是为企业的内部信息使用者提供有效的决策信息。企业可以根据自身的具体情况去具体分析，从而对其人力资源的价值采用不同的方式去计量。因此，对人力资源财务化管理的研究，可促进人力资源会计的理论往更深入的层次发展。 　　其次，对人力资源进行财务化管理可以为公司的管理提供更科学的决策依据 　　不同于依托定性分析研究的传统上的人力资源管理，现代的人力资源管理往往要求以量化的指标作为决策依据。例如，在现代企业中，对于人员的绩效管理往往采用具体的量化指标作为基准，并分析出人力资源的身价，以此作为依据，合理地支付薪酬。再如，在许多以技术核心为导向的行业中，人的知识、能力和技能是稀缺的资源，十分受企业的经营管理者的重视。它们通常会被当作其企业的资本去参与利润分配和分享企业的控制权。因此，可以毫不夸张地说，人力资源财务化管理的理念已经在现代企业管理的土壤中萌芽，并不断地影响到企业管理的方方面面。 　　第三，对人力资源进行财务化管理可使企业的资源配置更为合理化 　　广义上，所谓的资源配置是指对相对稀缺的资源的各个用途进行比较和权衡，并通过合理的安排使其能够最大限度地发挥它的作用。而关于这个“资源”，一方面是指在为社会中存在的，可供用于生产和发展的财力、物力的总和，同时，在另一方面，也应包括服务于各种社会经济活动的人。作为人力资源区别于其他物质资源的一个重要的特性，人的主观能动性的发挥，是促进企业或者是社会进步的关键。因此，于某种意义来说，人在一个企业中发挥的作用，要远远大于其他类型的物资资源。 　　对人力资源进行财务化管理，就是将这些会对企业发展起到关键作用的“人力资源”进行资本化，再通过合理的报告或分析使其更为直观地反映在财务信息上，作为一种提供给信息使用者的科学的决策依据。从而，使得企业的管理者对企业内的人力资源配置和分布特征有更清晰的认识。为其改善企业内的资源配置状况奠定良好的基础。 　　二、人力资源的含义以及其价值取向 　　关于人力资源的研究分布于众多学科。研究者基于不同的角度，对人力资源的概念做出了不同的界定。例如，《人力资源管理》的作者――廖泉文，在其书中提到“人力资源是指能够推动整个经济社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它应包括数量和质量两个指标”。而黄津孚（《现代企业组织与人力资源管理》的作者）却认为“人力资源就是存在于人身上的社会财富的创造力，就是人类可用与生产和提供服务的体力技能和知识”。那么，到底“人力资源