项目管理人员继续教育论文中级人力资源管理在系统集成项目中的应用.doc

人力资源管理在系统集成项目中的应用 曾创能－332070063 2011年4月14日A证券公司数据仓库项目为例，对项目管理中的人力资源管理进行阐述。 关键词： 项目管理 人力资源管理 系统集成 引言： 一个成功的项目管理标准为：时间、成本、绩效，这三个因素达到客户的满意。但是，除此之外，在项目管理中人的因素也极为重要，因为项目中所有活动均由人来完成的。如何充分发挥人的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。尤其是在IT开发项目，本行业是“天才”聚集的行业，每个人都认为自己智商很高。但“天才”往往是那种特立独行、不易服从管理的“个人英雄”。 且由于IT行业的高科技特性，IT知识日新月异、浩瀚无边，一个人的有限精力是不可能达到完全掌握的，这就使得这个行业非常需要团队合作精神。如何将这些“天才”般的IT人士进行有效的管理，如何组建优秀的IT项目团队，是本文将探讨的话题。 据统计，全世界所有项目的成功率平均为25%，而项目失败的原因也很多，除了对客户的需求不明确、项目计划不清楚、公司的支持不到位外，还有其他因为项目团队的人力资源获取和建设的原因。据我多年的IT从业经验，由于人力资源原因而失败的项目有很多，每个项目失败的人力资源原因各有不同：挖掘到的项目成员不合适当前项目的需要；团队的组成人员，尽管富有才能，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气地落