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部队财务预算管理浅析 　　摘要：本文针对财务预算管理工作的重要性、包含的问题展开分析，并就如何弥补缺陷、应对问题，制定了科学有效的应对策略。对提升部队财务预算管理水平，提升整体预算执行效率，达到事半功倍的效果，实现良好的发展与提升，有重要的实践意义。 　　关键词：部队 财务预算 管理 　　一、前言 　　财务预算主要是基于经营以及资本预算之上进行现金流量的疏导安排，并在一定时间段之中完成损益表以及期末资金负债的分析与预测。我国部队性质决定其属于非生产部门，经费来源体现了局限性以及不确定性，同时经费支出之后通常不会返回或是增值。部队财务预算管理核心重任在于将相对不足的费用更加有效科学的应用，全面激发并提升有限费用经济效益。我们针对坠实践工作，探讨了目前财务预算管理包含的问题，并制定了强化预算管理的科学对策。 　　二、部队财务预算管理包含的问题 　　（一）欠缺预算管理意识，无法重视预算管理同现实工作的有效对接 　　当前，部队预算管理体制发展改革进程中，各单位部门逐步提升了预算管理意识，然而却仍旧包含一些薄弱问题，即没能充分意识到预算管理工作的重要性。一些部队在核查基层预算工作的阶段中没有严密的进行核实，无法进行全面到位的指导，亦无法发掘存在的本质问题。在制定有关预算管理法规制度的过程中，则缺乏一定的紧密性以及严肃性，无法对预算管理活动主体发挥更大的约束影响。由于欠缺预算执行阶段的管控方法，无法对预算做科学合理的监控，导致该项工作包含一定的随意性。 　　（二）预算编制系统欠缺合理性，使得该项工作的严谨性趋于弱化 　　由于一些工作人员没能全面掌握预算编制法规制度以及标准体制的内容，认识单纯的依据部队上一年度投入经费状况对当年投入经费进行预测分析以及安排，无法将上一年度的结超经费、组织收入等有关经费囊括到年度总体预算之中，亦无法把握部队党委年度初期的任务目标以及奋斗重点，导致编制预算过于粗糙，无法针对整年年度的工作任务进行细致全面的预测以及有效的规划。致使预算编制系统不够科学、方式方法、工作流程不够合理，年度中期的工作目标不断的变更、预算经费持续的扩充。年度初期的预算丧失了其有效的约束影响力，并消除了预算管理工作应有的严密性。 　　（三）预算执行刚度有限，缩减了实践工作效率 　　对预算方案执行的阶段中，存在刚度有限的问题。具体来讲，落实执行对策并不得力。一些机构由于没能严格细致的执行预算，无法遵循预算开支事项与额度突破限额的标准，同时无法依照有关规章体制的要求快速的进行预算追加，而是随意的超出预算，进行无节制的开支，这样一来将导致预算管理以及具体执行阶段中频频呈现出两张皮的问题。而在对预算执行阶段中进行考评监督的环节则欠缺更大的力度以及合理的对策。一些部门由于没能制定更合理的对策进行预算执行状况的全面核查研究，欠缺有效的考评监督对策，导致无法更合理的对预算工作做更有力的管控约束以及监督。 　　三、强化部队财务预算管理对策 　　（一）提升预算管理工作意识，优化组织系统 　　经费预算始终是各部队完成年度预期目标不可缺少的财力保障。各个部队不同阶层人员应树立宏观战略的视角，提升预算管理认识与思维。首先，在实践工作阶段中应创建各个财务执行机构预算管理责任系统网络，执行动态、全面的预算管理。针对各个机构支出的经费合理科学性应实施细化的分析核查，综合评判费用应用效益。另外，应做好领导干部人员的责任审计，担任预算管理工作的领导人员应受控于审计监督，利用审计评估，提升领导干部人员管控预算职责使命感，全面激发各个责任主体的核心职能。再者，各类单位党委组织应将预算管理任务全面归纳到议事日程之中，创建预算管控程序。具体涵盖请领工作、报批拨款流程、审批预算环节的职责权限、管控预算进度与对预算变更进行核准审批的流程，应做到严格细致，保证预算工作的可执行性以及科学合理性。另外，应全面提升预算管理员工的整体素质水平，打造形成一支素质水平较高的财务团队，这样将对提升财务预算管理工作水平发挥重要的实践意义。部队应进一步强化财务员工思想意识以及工作作风，培养其形成更高的业务水平。 　　（二）强化财务预算编制管理，确保经费科学有效分配 　　合理科学应用经费，提升各项费用经济效益，始终是当前部队财务预算管理的核心重点。为此，应提升财务预算管理工作编制科学合理性，真正为部队建设供给更充足的经费保障。同时，应全面把握预算编制的各类有价值资料，清晰预算编制的有关内容。实践工作中，进行预算编制应全面囊括专项费用、部队公务费用、建设费用、结余费用、债权债务费用、存量费用等各项经费。同时应全面结合当年度的收入预算、上一个年度费用剩余、可应用经费以及库存资源状况研究，在合理的安排规划预算基础之上，制定有效的预算花费、经费来源、激动经费额度划分的管理对策，以全面