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重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题及对策分析 　　作者简介：彭诗雨，女，长江师范学院财经学院2012级财务管理（会计）一班。 　　摘要：成本管理在企业的发展中是必不可少的，但也是很多企业最不好控制和掌握的一个环节。本文通过询问调查的方式，了解到重庆英业达科技有限公司目前的成本管理现状，分析了英业达科技有限公司在成本管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了几点对策，使其能够适应现代经济的发展，提高企业的竞争能力和经济效益，更有效的进行市场竞争。 　　关键词：成本管理；成本核算；管理理念；管理制度 　　现在是一个市场经济不断发展，科学技术不断更新的时代，我国的经济水平也在日益发展，国外先进的一些新颖的管理思想和技术也开始进入到我国的各个行业。我国企业成本管理的规章制度和管理还存在着诸多问题，面对这些问题，我们企业必须提高成本管理的水平，降低企业的各种不必要的费用。改变陈腐的成本管理方法，顺应知识经济的发展，开辟成本管理的新路子，实行相应的策略，使更多的企业走出成本管理的困境。 　　一、成本管理概述 　　成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 　　成本管理的最终宗旨是要让企业获取最大的劳动成果，这就要我们企业的全体员工要首先保证生产产品质量合格的前提下，通过管理者在实际的生产过程中对每个工作的环节都要进行合理化、科学化的管理，用最少的个别劳动时间达到降低成本的要求，获得最大经济利益。 　　二、重庆英业达科技有限公司成本管理现状 　　1.公司介绍 　　英业达集团是一家IT产业大厂，在台湾也是名列前茅的。公司长期与世界前500强公司保持合作，主要生产电脑服务器、相关软件、无限装置、笔记本电脑等相关产品，集团每年的营业额达到130亿美元以上。集团目前在全球有三万六千人左右。重庆英业达科技有限公司2010年成立于重庆市沙坪坝区，是英业达集团下面的全资子公司。它的占地有3万平方公里，集团预计在今后5年内增资8亿美元，主要针对大中型计算机主机、笔记本电脑、新型的电子产品设计开发、生产及相应的售后配套服务等拓宽市场业务。公司为职工办理了五险一金，食宿，餐补，双休加班和年底实行双薪，住房和交通补贴福利待遇健全，员工发展空间较大。 　　2.重庆英业达科技有限公司成本管理现状 　　英业达科技有限公司比较看重产品在生产过程中的成本管理，该公司的生产成本由原材料、直接人工、制造费用三个部分组成构成，企业用高质量的单位产品产出量来降低产品本身的固定成本；通过提高工作效率降低人力成本；通过精益生产降低制造费用。但是忽略了公司在供应的过程当中和销售的过程当中的成本管理问题，对于公司的销售来说，若是其在单位时间内的销售量稳定不变的话，则公司的利润就会被提高，但是这样就会使公司在产品的定位和产品的需求程度上没有受到任何的重视，单方面的通过提高单个的生产效率来降低产品的成本，这样就容易造成企业产生存货或者积压。 　　英业达科技有限公司成本管理的方法和手段现在都已经比较僵化了，公司注重产量业绩从而忽略了成本。企业要想生存和发展，就应该在经营体制上想办法，争取强化管理，不要只是片面的追求效益。虽然我国企业的成本管理工作一直都在进行，但是总体来看，我国企业的成本管理还是处于较低的水平。 　　三、重庆英业达科技有限公司成本管理的问题及原因分析 　　1.重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题 　　（1）成本管理思想老套 　　英业达有限公司的成本管理念及方法依然有些滞后，不能与现代经济发展状况接轨。现在科学信息技术不断发展，世界一些发达国家的企业通过高新技术方法已经成功的用在自身企业的成本管理上，而我国的绝大多数企业在这一块上几乎属于空白、滞后阶段，英业达就是其中之一。英业达公司不注重成本管理的重要性，始终强调在公司内部进行节约的方式，来达到降低成本，通过节约来降低严重脱节，使其很难依靠高效的成本管理在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。 　　（2）成本管理制度还不完善 　　人们常说，没有规矩不成方圆，一个企业的管理系统是非常重要的。但是英业达的一些管理规则和条例并没有真正的实施，特别是在原料采购、生产、检验和验收等工作事项中没有可靠的规范的管理体制，这就造成了部分员工状态散漫，不能更好引导员工积极的工作。另外，还有一些常见问题出现，比如企业在人力资源方面公司成本被严重浪费。无法清楚进行核实管理条例，使企业在生产方面出现了好逸恶劳的现象，许多员工对生产经营环节的规章制度根本就不知道。 　　当建立起包括成本预测、成本控制、成本分析等方法在内的科学管理体系。虽然有理论作支撑，但在实际中并没有得到较好的应用，导致企业在成本管理中出现了很多问题。其次，会计统计的风险预警工作