山东圣世化工有限公管理考核标准.docVIP

山东圣世化工有限公司 管理考核标准 生产调度部考核细则 序号 考核项目 考核细则 扣分标准 考核办法 1 生产作业及控制 （10分） 严格执行操作规程，禁止违章操作。 一次不按规程操作扣 1 分 看现场 查记录 2、精心操作、及时调整。 造成生产大幅度波动一次扣2分。 3、杜绝生产事故发生。 一次出现跑料、带料事故者扣5分。 出现局部及系统停车事故者一次扣10分。 查记录 询有关 人 员 事故发生的所在单位必须以书面材料写出事故经过，并在24小时内上报生产调度部，推迟一天加扣1分，对隐瞒不报者，一经查处加扣10分。 4、严格开停车管理 开停车由生产调度统一指挥，由各生产车间主任负责本车间开停工作业指挥，一次不按此执行者扣2分，造成事故的 扣5分—10分。 看现场 询有关 人 员 5、及时回收各种物料 未及时回收扣1分，造成满桶外溢者扣2分。 看现场 2 巡回检查 （10分） 按时按规定路线巡检 不按时巡检一次扣1分，不巡检一次扣2分。 看现场 3 交接班 （5分） 1、严格按交接班制度交接。 不按制度交接一次扣1分。 看现场 认真填写交接班记录，交接双方签字认可。 交接双方不签字而接班者一次扣1分。 查记录 4 生产记录 （5分） 如实填写各种生产记录。 不真实一处扣1分。 查记录 按时填写各种生产记录。 不按时一