2013年1月份综采一队安全管理措施.doc

2013年1月份安全管理制度 综采一队 2013年1月份综采一队安全管理制度 为保证安全生产，圆满完成1月份公司下达的各项安全生产计划，结合综采一队的实际生产情况，以所定管理制度与公司相关管理制度相接轨的原则，特制定1月份的安全管理制度。 一、安全出勤奖分： 1、按旬考核，每旬出勤达公司规定要求（不包括休息天加班）奖1000分，少一天奖600分，少两天以上无奖分，全月满出勤的再奖2000分，带薪年休假、公司培训按规定时间休息和上班的，按正常出勤的一半考核。 二、安全生产奖分： 1、初采初放期间，每班按一个循环（0.6m）考核，奖班2000分。 要求：安全无事故、符合作业规程要求、工程质量达一级品，每班由跟班队长评比定级考核。如不按规程要求作业一票否决，工作面如有冒顶现象、工程质量达三级品、出现磕碰伤的否决该班生产奖分。 三、副队长考核： 副队长：张全红 庞五忠 胡彦军 逯保平 1、全月无磕碰伤事故，工程质量标准化90分以上，完成公司下达的生产计划和各项指标的队干，每人奖1000—2000分/月。 2、按月底三班班长（所跟班）平均分的100-110％计。 3、考核 （1）本班出现擦碰伤扣1000分。 （2）本班出现轻伤扣2000分。 （3）本班出现质量标准化不好被停工的扣2000分。 （4）生产班有机电事故：出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分；出现前溜、后溜、转载机底链断一次考核1000分；其他机电设备有一小时事故考核200分，按小时往起加扣分；机电设备发现有异常不积极组织维修或更换，强行运行的（经汇报主管部门同意的例外）考核1000-3000分。 （5）对于事故原因追查不清的，处理全部骨干，对事故隐瞒的、弄虚作假的扣1000—2000分。 （6）安排的准备工作没有完成或完成不好的的扣1000-3000分。 （7）下班验收工程质量差，跟队干扣500-1000分。 （8）班后排队不好，扣队干1000分。 （9）对每次安全检查组织不好的扣500-1000分。每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣副队长1000分。 （10）不积极组织处理存在的隐患及按标准化整改工作面的跟队干扣500-1000分。 （11）保证循环进度，循环进度不够0.6m一次扣500分； （12）初采初放期间全面负责各部设备（五机一架）的正常运转，生产班副队长重点负责工作面支架接顶、初撑力，两端头安全出口；检修班副队长重点负责机电设备的检修维护及电缆线移设。每有一次检点不到，造成影响正常生产考核500分—3000分。 4、严格执行公司跟班队干、班长与工人同上同下制度，提高解决问题的时效性。若出现一次空岗、空班，除按公司制度严格执行外，再扣1000分；若出现早走一次扣1000分。本人无“三违”行为，出现一次住学习班教育。 5、按矿规定要求，所有员工班后签到，由副队长组织实行。未完成本班生产任务，有“三违”或有隐患、事故等问题的，必须主动组织人员开班后会追查原因，落实到人，严格执行“四不放过”原则，制定措施记录在本，利用班前会点名处分，并分析行为，教育全员。 6、班后记录人的行为、考核、隐患、验收状况和对上班管理制度、工程质量验收作为队干管理的主要内容，无记录视无管理工作量，扣除500分，按照质量标准化要求，严抓细小环节，严把质量关，务实安全基础。。 7、队干安排工作→现场监督指导→事后分析总结、考核，推行每项工作闭环管理，做到有始有终。对于班前安排的准备工作，隐患等内容，班长不落实、不完成的采取停工或免职处分，由当班队干执行。 8、队干在班前进行点名批评，指出现场行为不安全和不标准等问题，起到教育作用，促进其下一步重视。学习不好，认识不到位的停工住学习班培训，直到培训合格才可上岗作业。 9、副队长抽查交接班记录本登记情况，对不认真登记的扣100分/次，对不登记的扣200分/次。 四、生产班班长考核： 班长：席保平 刘小平 王栓明 1、班长按班平均分190％计，完不成任务按160％计,副班长完成任务按班平均分140％计，完不成任务按110％计。 2、考核： 1）由本班造成的机电事故：出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分；出现前溜、后溜、转载机底链断一次考核1000分；其他机电设备有一小时事故考核200分，按小时往起加扣分；机电设备发现有异常不积极组织维修或更换，强行运行的（经汇报主管部门同意的例外）考核500-1000分。 2）工程质量差，标准化二级品降30%、三级品降50％； 3）安全上有工伤的降50％； 4）班班牵转载机，有一次不牵降班长20％； 5）有循环但没进度量的降20％； 6）推了循环但没放净顶煤的降20%； 7）支架出现挤架、咬架的降50%； 8）其它违反矿有关规定的降20-50%； 9）如