P3ec_ppt课件-资源费控及成本.pptxVIP

Primavera软件基础资源、费用与成本控制计划编制流程建立项目编制报告人工(人员)按时间单位来度量；一般地，在作业和项目上重复使用；按“价格/数量”形式进行记录，例如：￥200.00/hour非人工(机械、设备)按时间单位来度量；一般地，在作业和项目上重复使用；按“价格/数量”形式进行记录，例如：￥2000.00/hour材料除了可以用时间单位，还可以用其他单位进行度量；一般地，用于在某作业上的一次性消耗；按“价格/数量”形式进行记录，例如：￥2000.00/Squarefoot资源资源管理的步骤1.定义资源：在资源窗口中定义可用的资源设置资源名称、说明、单价、角色以及其他属性资源管理的步骤2.分配资源:在作业窗口中选择分配到该作业上的资源，并输入用于该作业上的预算数量；费用是根据在资源窗口中定义的单价和作业上分配的资源用量计算而来的。3.分析资源和费用使用情况:在作业窗口或跟踪窗口：使用资源直方图，以图形的形式来查看资源的量/费使用栏位显示总费用资源管理的步骤分配资源的方式资源分配可以通过以下两种方式：用指定的资源来代替角色分配.要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色.给作业分配一种新资源-任何在资源库中已定义过的资源都可以分配给一道作业.-可以给一道作业分配无限的资源.增加费用费用是在作业层次上进行管理的.P3e/c支持两种类型的费用:单价费用是基于分配的资源的单价与分配的用量来计算的.其他费用(总价费用)是手工输入的.基于在资源窗口中定义的单价来计算，就是指资源费用.预算费用=资源预算数量x单价实际费用=资源实际数量x单价尚需费用＝资源尚需数量x单价单价费用其他费用通常是不可重复使用的物资采购的一次性的支出.例如：物资、工具、设备、交通、管理和培训费用等.在作业层上分配,可以通过其他费用类别进行分类.支出方式可以在作业开始、结束或随作业的完成情况.费用科目企业级数据，适用于EPS中的所有项目.可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用.可以基于公司的财务或概算系统来建立.层次化结构，可以层层向上汇总数据.属性统计作业上的资源费用与其他费用统计企业内所有项目的费用情况跟踪与报告项目的费用执行情况是出具费用报表的基础用于制作费用累计或汇总报表应用费用科目利用资源直方图分析资源/费用需求情况发现资源冲突与不合理情况解决资源矛盾的方法通过资源平衡协助解决手动解决资源费用分析多级计划和资源费用管理两种多级计划管理方式自上而下的费用估算自下而上的费用分析“自上而下”与“自下而上”的对比分析一、多级计划管理两种多级计划管理多级计划分别建立项目不同级别计划管理的宏观程度不一样不同级别计划的负责人不同上层计划由下层计划汇总直接得到自动更新比较简单可以通过WBS作业、配合作业等实现（二）多级计划的简化利用WBS作业、配合作业利用作业分类码二、费用控制示意图（一）自上而下的预算预算是完成项目所需的费用估计。它是衡量和检验今后实施计划进展情况的基准。在项目实施过程中，通过比较实际费用是否超出预算或有预算节余，来反映项目的费用使用情况，进而达到费用控制的目的。在项目计划的初期通过自上而下的方式建立预算估计，有助于较早的了解整个项目的资金需求与资金流量分布。费用切分建立项目预算建立支出计划跟踪预算变更跟踪并分析预算建立资金来源费用切分自上而下预算切分（不一定全部分解）记录变更建立支出和收益计划查看预算汇总XX集团公司X分公司AB项目CD项目￥6,020,000,000￥1,320,000,000￥2,250,000,000在EPS结点上设置原定预算在项目/WBS级上分摊原定预算。设计￥225,000,000土建￥816,000,000安装￥1,070,000,000资金来源记录定义资金来源分配资金来源（二）自下而上费用管理资源成本用法和统计“其他费用”用法和统计成本=资源+其他费用成本的统计