房地产项目总开发计划编制管理作业指引.docVIP

项目总开发计划编制管理作业指引 编制 赵德成 日期 2009-11-8 审核 刘顺滨 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.12.4 C 按“大禹行动”要求改版 赵德成 刘顺滨 郑康豪 1.目的 规范集团总开发计划管理，保证项目开发的有序进行。 2.适用范围 从关键节点计划开始，到《项目总开发计划Ⅱ》的发布。 3.术语与定义 项目总开发计划：包含关键节点、设计、报批报建、工程、采购、营销六个环节的《项目关键节点计划》、《项目设计进度计划》、《项目报批报建计划》、《项目施工进度计划》、《项目承包商采购计划》、《项目工程材料设备采购计划》、《项目营销进度计划》的分项计划、《项目总体开发进度计划Ⅰ》以及《项目总开发计划Ⅱ》。 5. 工作流程 5.1 编制项目关键节点计划 5.1.1 输入成果/输入部门：《项目可行性研究报告》/投资发展部 5.1.2 执行部门：企业管理部 5.1.3 输出成果/接收部门：《项目关键节点计划》/规划设计部 5.1.4 活动说明： 5.1.4.1 《项目可行性研究报告》内部评审