综合科科长工作标准.docVIP

正泰集团塑料件制造公司工作标准 综管科科长工作标准 （试 行） 2003-05-01发布 2003-05-20实施 正泰集团塑料件制造公司发布 正泰集团塑料件制造公司工作标准 综管科科长工作标准（试行） 1 目的与范围 为规范公司方针目标、工作计划、质量信息等管理工作，提高工作效率，特制订本标准 2 职责 负责本公司方针目标管理。 负责本公司质量管理。 负责本公司生产现场管理。 负责实施工作计划、参与培训。 负责督促本科员工遵守工作纪律、端正工作态度。 负责指导及考核本科员工的业务。 3 岗位素质与技能要求 详见《岗位素质与技能要求汇总表》 4 工作内容与要求 4.1 专项工作内容与要求 4.1.1 方针目标和工作计划管理 4.1.1.1 公司方针目标管理 根据股份公司的方针目标编制本公司的方针目标，对其实施情况进行展开、监督，并定期对公司各类指标完成情况进行检查、统计分析。 4.1.1.2 公司工作计划管理 每月27日前对公司上月工作计划进行检查，编制工作计划自查报告上交企管部；3日前完成本月工作计划上交企管部。 4.1.2 质量管理 4.1.2.1 质量信息管理 协助外部质量信息的处理。 正泰集团塑料件制造公司2003-05-01批准 2003-05-20实施 4.1.2.2 质量策划管理 组织召开质量例会、质量事故处理会，开展质量策划等活动。 4.1.3 生产现场管理 4.1.3.1 现场文明生产管理 a.对办公场所及生产车间的现场文明生产进行策划形成实施方案，并根据实施方案编制管理办法（“6S”活动管理办法）及时组织实施。 b.每周至少组织1次“6S”活动检查小组进行办公场所及生产车间的“6S”活动情况的监督检查，每月检查结果经统计分析后于5日前将结果在“6S”看板上予以公布。 4.1.3.2 文明办公管理 按月组织公司各部门文明办公检查，每月检查结果在“6S”看板上予以公布。 4.1.3.3 员工宿舍“6S”管理 根据员工宿舍区“6S”管理检查考核内容定期组织进行员工宿舍检查。 4.2 通用工作内容与要求 4.2.1 工作计划管理 4.2.1.1 按本公司月度工作计划编制本科月度工作计划，并衔接上月工作计划和临时性工作。 4.2.1.2 按工作计划要求及时完成任务。 4.2.2 培训 根据培训计划及时参加培训。 4.2.3 工作纪律 遵守国家法律法规和公司各项规章制度、劳动纪律，不迟到、早退。 4.2.4 工作态度和作风 4.2.4.1 工作积极主动，配合协调，不推诿，不扯皮，坚持原则，为人正派，维护公司权益。 4.2.4.2 按时参加会议，接待来访人员态度和蔼、热情，办事认真负责。 4.2.5 业务指导及考核 指导本员工的业务按各岗位工作标准实施定期考核提交考核结果。5.1 考核人和时间由经理每月考核5.2 考核基准分为100分（其中专项考核70分，通用考核30分），采取扣分方式考核。 5.3 考核项目及标准见附件A。 正泰集团塑料件制造公司 综管科科长业绩考核评分标准 序号 考核类型 考核项目 考核信息 标准分 评分标准 A1 专 项 考 核 方针目标和工作计划管理 20分 A1.1 公司方针目标管理 查公司方针目标 展开图 （10分） 1.未及时编制公司方针目标展开图每迟一周扣2分。 2.未曾定期对公司各类指标完成情况进行统计分析每迟一周扣1分。 A1.2 公司工作计划管理 查公司工作计划 （10分） 1.未及时编制公司月度工作计划每迟一天扣1分。 2.当情况发生变化未对计划作相应调整致计划不能按时完成扣2分。 A2 质量管理 20分 A2.1 质量信息 管理 查质量信息统计 月报表 （10分） 1．未对公司外部质量信息进行汇总、记录每条信息扣1分。 2．未及时对质量信息进行分析、处理、验证、反馈每条信息扣1分。 A2.2 质量策划 管理 查公司质量活动 情况 （10分） 1．未积极响应股份公司的各项质量活动每项扣1分。 2．未对公司QC小组活动进行组织、监督扣2分。 A3 生产现场管理 30分 A3.1 文明办公管理 查文明办公管理有关制度及检查记录 （5分） 未按月组织公司各部门文明办公检查扣1分。 2. 未对检查中发现的不合格项进行监督整改扣1分。 序号 考核类型 考核项目 考核信息 标准分 评分标准扣分 情况 得分 备注 A3.2 现场文明 生产管理 查现场管理有关制度、检查记录及“6S”公告栏内容 （20分） 1. 未对公司现场文明生产管理进行策划形成实施方案并组织实施扣2分。 2．未按“6S”活动管理方法对公司各部门“6S”活动情况进行监督、检查扣2分。 3. 未对“6S”检查发现的不合格项及时组织整改每项扣1分。 4. 未按月对公司“6S”活动情况进行分析、总结扣