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中海中信“恋爱了”，聘礼300多亿 　　完成和中建地产耗时两年多的内部资源整合后，中海将迎来一场更为复杂的整合，这一次整合的对象是同为央企的中信。其3月中旬宣布并购中信集团旗下住宅地产业务，包括中信地产及中信泰富旗下地产业务，交易对价为310亿元，涉及总资产逾千亿元。 　　“谁找谁，这是自由恋爱！一个巴掌拍不响，双方都有意愿，强强联合，”中海董事局主席郝建民这样解释此次整合的初衷。这笔交易也并非简单的单向收购，而是双方的资源互换，难度之大让外界捏一把汗。 　　随之而来的，还有中海和中信内部庞杂的利益整合，以及中信地产部分员工何去何从等问题也随之浮出水面。近日，中信地产员工发表公开信，直言“焦虑感倍增”。 　　中海的生意 　　3月18日下午，在中海地产香港2015全年业绩发布会现场，媒体的关注点纷纷落在了刚刚宣布的中海、中信整合上。尽管郝建民多次表示合作细节暂时无法解答，但现场媒体仍然紧追不舍。 　　如此庞大的资产，郝建民显然十分期待。和恒大等大地主相比，在一线房企中，中海的土地储备最少。截至2015年底，中海地产土储4144万平方米，仅在数字字面上看，这在7家千亿房企中属于垫底水平。 　　即使加上中海宏洋1093万平方米的土储，中海才能稍微与万科5477万平方米的土储水平打个平手，与恒大、碧桂园的1亿平方米以上的土储量相差甚多。 　　如此单交易完成，中海的土地储备增长一半以上。 　　一名熟悉中海的机构人士认为，中海早期进入的几个大城市项目越来越少，一些城市甚至陷入了单盘运营的阶段。其原因正是中海的投资决策过度集中，总部不愿意放权，不像万科那样“让听得见炮火的人去指挥战斗”。 　　从这个角度而言，中海并购中信资产绝对是个划算的事。本次收购的资产包，共涉及25个城市，约2400万平方米土地储备，大部分位于一二线城市，其中，北京、上海、广州、深圳、佛山、苏州、青岛、大连、天津、成都10个城市的土地储备约1800万平方米，占整体的75%。 　　“此次收购中信股份旗下资产是否划算，关键还得看中信股份手中到底有哪些地产资源。”克而瑞研究中心研究员房玲说，中信旗下 2400 万平米的资产中，有很多位于一线城市北上广深，尤其是上海土储的注入对于中海来说很及时。 　　“本次资产包打包的不是全部的地产项目，有一些可能历史比较复杂，会转接给中信旗下其他子公司，怎么做要看后面的安排了。”中信一名内部人士告诉记者。“中信会保留旗下的商业地产项目，成立一个城市投资团进行开发。”交易完成后，中信也将从中海获得部分商业地产资产。这一城投公司，将由中信集团副董事长兼总经理王炯担任董事长。中信泰富地产总经理刘勇将担任总裁，负责日常管理。 　　一直以来，中信对商业地产发展十分重视，中信泰富以商业开发为主，拥有位于上海、香港、宁波、无锡、万宁等城市核心区域的项目。不过，上述中信人士表示对公司决策不理解，“我实在理解不了，为什么要以商业为主打，很多公司在转型商业的过程中都出现了问题，商业地产现在泡沫也不小。” 　　郝建民近日表示，如果相关部门的流程等工作顺利，预计交易可以在五六个月之内完成，最保守估计，预计年内可以完成。交易完成之后，中信将持有中海地产10%的股权，成为其第二大股东，仅次于中国海外集团的51%。中信将在中海地产的董事会享有一名非执行董事的席位。 　　“资产包没有好坏，都是资源，怎么做，去体现它的价值这才是重点。凡是我们在经营的资产，就不会成为我们的负担。”郝建民表示。 　　错失的机会 　　中信选择将住宅业务转手给中海，虽然引得一片唏嘘，但外界也并不惊讶。 　　在房地产行业，中信、招商、华润等地产公司的母集团极为强大，拥有丰富的金融体系和产业链资源，先天资源优厚。“中信的先天资源甚至比招商、华润还好。”兰德咨询总裁宋延庆认为，但是因为地产主体设置乱，内部争斗等原因，导致中信资产周转率低，利润贡献小。 　　中信地产至今还是行业内的三四线企业。在克而瑞发布的《2015年中国房地产企业销售TOP100》中，中信地产以231.3亿排名41位。中信泰富的数据不详，但行业普遍测算每年约数十亿。也就是说，2015年，中信地产及中信泰富地产的销售额估计在300亿元上下。 　　作为地产行业的先行者，早在1979年中信集团创办初期，就已有房地产部这一雏形。创始人荣毅仁忙于实业而对中信房地产未予重视，前董事长王军时代又耽于“金融雁阵”而无暇顾及，中信房地产始终没有达到与中信集团背景相匹配的市场地位。 　　随着后来万科、金地、SOHO中国等房企名气大振，2001年11月，王军召开中信集团首次房地产座谈会，要求整合中信集团内部资源，让中信房地产业务腾飞。但直到2005年中信银行改革上市的阶段性目标达成后，王军才重新开始整合房地产业