- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
商业企业管理课程标准
《商业企业管理》课程标准
一、课程概述 商业企业管理是在系统学习了企业管理的专业课程的基础上开设的,是物流管理专业学生的一门专业基础课程。其前置课程有《管理学原理》《市场营销学》等。
本课程包括的商业企业管理基本理论和实务两大部分。理论部分介绍了西方商业企业管理传统商业企业管理和现代商业企业管理的基本理论及对商业企业成功因素研究相关的理论模型;在商业企业管理的实务中,重点从商品销售和服务、商业企业的控制及商业企业的发展战略等几个方面进行介绍。并通过国外著名商业企业的案例介绍国外著名商业企业的管理的实际运作。
商业企业管理课程使学生系统了解商业企业的基本知识;系统认识和掌握商业企业管理基本理论与方法;通过理论教学和案例分析与讨论,使学生掌握商业企业管理的基本方法和技能,提高分析和解决商业企业经营管理问题的能力。
二、课程目标
知道商业企业的基本知识
理解商业企业管理理论中提及的概念
掌握商业企业管理基本理论与方法
4. 学会运用一些具体的技术和策略
5. 能够把所学的理论应用到具体的实践中去,培养学生发现、分析和解决问题的能力。
课程内容和教学要求
第一章 第一节 商业企业与商业企业管理概述
商业企业管理的基本原理
商业企业管理的基本方法
商业企业管理的职能
?掌握 ?理解 商业企业管理的职能 知道 商业企业的概念,商业企业的种类及其基本职能和任务
第二章 第一节 商业企业的人力资源管理 第二节 商业企业质量管理 第三节 商业企业生产管理
第四节 商业企业管理信息技术? 学会 商业企业经营管理方法 第三章 第一节 商业企业市场营销调研与分析
第二节 商业企业市场预测 第三节 商业企业目标市场营销战略
?学会 掌握 理解 第一节 商业企业战略概述 第二节 商业企业战略分析
商业企业战略管理
商业企业战略规划
商业企业战略实施
商业企业战略控制
?学会 商业企业管理战略
掌握 ???第章
第一节 商业企业财务管理基础
商业企业投资决策
商业企业融资决策
商业企业营运资本管理
商业企业资本运营财务 掌握 第章
学会 商业企业投资项目技术经济分析 掌握 知道 第章 、社会调查以培养和提高学生对理论知识的应用能力和分析判断能力。主编的2000年出版一书Berman, B./Evans,J. R.: Retail Management: A Strategic Approach 8th , Hall 2000.;或 Varley, R./Gillooley, D.: Retail Product Management : Buying and Merchandising, Routledge 2001也可以选用公认的水平较高的教材(含教育部推荐教材)各单位和团体均可向有关上级部门申报审批编写教材。申报审批的内容包括:主编和编写人员情况、编写指导思想、教材体系结构、编写体例、主要特点和样章、编写出版的时间、经费保证。
六、课程评价
1.这门学科的评价依据是本课程标准规定的课程目标、教学内容和要求,该门课程采用平时考核(10%)、课程论文(30%)和集中考试(60%)相结合的形式进行。
2.集中考试说明
1 考试时间:120分钟。
2 考试方式、分制与分数解释
采用闭卷、笔试的方式,以百分制评分,60分为及格,满分为100分。
有可能的话,把形成性评价与终结性评价结合起来。
3 题型比例
单选题5%;填空题5%;名词解释题10%;判断说明题20%;简答题30%;论述题15%;综合分析题15%。
4 样题与目标定位示例
A.单选题:(着重考查学生对知识的识别程度)
例:理想的经营方向应尽量符合以下条件( )
a.符合本地区经济发展要求,有发展前途
b.符合经济发展潮流,反映企业特征和职工利益相关
c.符合经济发展潮流和股东利益
d.发展前景好,股东、职工都满意
B.填空题:(着重考查学生对知识的理解程度)
例:直线职能制的组织结构是________的组织结构形式。
C.判断说明题:(着重考查学生对知识的理解程度)
例:集权和分权的关键在于分权的程度( ) D.名词解释(着重考查学生对知识的理解程度)
例:制度化管理
E.简答题:(着重考查学生对知识的理解与掌握程度)
例:简述企业风险控制策略。
F.论述题:(着重考查学生对知识的掌握与学会程度)
例:论多种经营的意义。
G.案例分析:(着重考查学生对知识的掌握与学会程度)
例:某市建筑工程公司是个大型施工企业,下设一个工程研究所,三个建筑施工队,研究所由50名高、中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工,除少数领导骨干外,多数职工文化程度不高,没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工
您可能关注的文档
最近下载
- 2021年河南中考化学真题及答案.doc VIP
- 4.1水资源及其利用(第1课时保护水资源)课件---2024-2025学年九年级化学人教版(2024)上册.pptx VIP
- 华中科技大学大学物理2014-2015期末考试.pdf VIP
- 果树栽培学完整课件各论苹果.ppt VIP
- 连锁酒店行业2025年扩张策略与风险规避报告.docx
- 国企三项制度改革-10、任期制契约化任期业绩目标责任书(总经理).pdf VIP
- 肝衰竭诊治指南(2024年版)解读.pptx
- 住宅物业管理服务规范DB3505T 17—2024.pdf VIP
- 2024辅警面试问题及答案 .pdf VIP
- 副局长意识形态工作总结.docx VIP
文档评论(0)