品保课教育训练规定.docVIP

1.0目的 制订本规定，是为了强化品保课人员的业务能力，提升品保课人员的工作效率、品质。 2.0适用范围 适用于品保课人员的在职培训及新人培训。 3.0职责 3.1管理代表负责： 品保课部门培训计划的承认。 3.2品保课课长负责： 品保课部门培训计划的确认。 3.3品保课主管负责： 品保课部门培训计划的作成及实施。 4.0程序 4.1培训计划 每年12月品保课依据公司的年度培训计划制定下一年度的品保课部门培训计划，经品保课主管确认。管理代表承认后实施。 4.2资格认定 公司内部品质检查人员必须经品保课本规定“4.3”条款规定的培训项目培训考核合格后，方可担当独立作业。 4.3培训项目 进料检验业务（对象者：进料检验人员） 《监视和测量管理程序》 《不合格品管理程序》 《纠正和预防措施管理程序》 《监视和测量装置作业指导书》 《进料检验规定》 《特别采用规定》 《进料检验规范》 《包装规格书》 品质管理手法基础 品质管理技术 工艺检查业务（对象者：工艺检查人员） 《监视和测量管理程序》 《不合格品管理程序》 《纠正和预防措施管理程序》 《监视和测量装置作业指导书》 《工艺检查规定》 《特别采用规定》 《工艺检查规范》 《半成品检查规范》 《包装规格书》 品质管理手法基础 品质管理技术 入库检查业务（对象者：入库检查人员） 《监视和测量管理程序》 《不合格品管理程序》 《纠正和预防措施管理程序》 《监视和测量装置作业指导书》 《入库检查规定》 《特别采用规定》 《入库检查规范》 《包装规格书》 品质管理手法基础 品质管理技术 出库检查业务（对象者：出库检查人员） 《监视和测量管理程序》 《不合格品管理程序》 《纠正和预防措施管理程序》 《监视和测量装置作业指导书》 《出库检查规定》 《特别采用规定》 《入库检查规范》 《包装规格书》 品质管理手法基础 品质管理技术 品质工程业务（对象者：品质工程人员） 《监视和测量管理程序》 《不合格品管理程序》 《纠正和预防措施管理程序》 《监视和测量装置作业指导书》 《数据分析管理程序》 《顾客意见及抱怨处理管理程序》 《新产品试制管理程序》 《采购管理程序》 品质管理手法基础 品质管理技术 4.4培训实施 4.4.1进料检验业务 讲师：品保课主管选定； 培训课时：约40小时； 培训内容具体见4.3培训项目：例如进料检验的作业流程、检查内容、注意事项、事故再发防止对策办法、QC7手法、PDCA管理循环、看得见的管理等； 培训考核：以书面考核及实际检查作业为考核方式，考核成绩在80分（含80分）以上者为合格，考核不合格者，品保课予以集中再次培训； 资格认定：考核合格者，依据《检查员认定教育规定》由品保课主管发给《检查员高级培训合格证书》。 4.4.2工艺检查业务 讲师：品保课主管选定； 培训课时：约40小时； 培训内容具体见4.3培训项目：例工艺检查的作业流程、检查内容、注意事项、事故再发防止对策办法、QC7手法、PDCA管理循环、看得见的管理等； 培训考核：以书面考核及实际检查作业为考核方式，考核成绩在80分（含80分）以上者为合格，考核不合格者，品保课予以集中再次培训； 资格认定：考核合格者，依据《检查员认定教育规定》由品保课主管发给《检查员高级培训合格证书》。 4.4.3入库检查业务 讲师：品保课主管选定； 培训课时：约40小时； 培训内容具体见4.3培训项目：例入库检查的作业流程、检查内容、注意事项、事故再发防止对策办法、QC7手法、PDCA管理循环、看得见的管理等； 培训考核：以书面考核及实际检查作业为考核方式，考核成绩在80分（含80分）以上者为合格，考核不合格者，品保课予以集中再次培训； 资格认定：考核合格者，依据《社内检查员认定教育规定》由品保课主管发给《检查员高级培训合格证书》。 4.4.4出库检查业务 讲师：品保课主管选定； 培训课时：约40小时； 培训内容具体见4.3培训项目：例出库检查的作业流程、检查内容、注意事项、事故再发防止对策办法、QC7手法、PDCA管理循环、看得见的管理等； 培训考核：以书面考核及实际检查作业为考核方式，考核成绩在80分（含80分）以上者为合格，考核不合格者，品保课予以集中再次培训； 资格认定：考核合格者，依据《检查员认定教育规定》由品保课主管发给《检查员高级培训合格证书》。 4.4.5品质工程业务 讲师：品保课主管选定； 培训课时：约40小时； 培训内容具体见4.3培训项目：例品质工程相关的作业流程、注意事项、事故再发防止对策办法、QC7手法、PDCA管理循环、看得见的管理等； 培训考核：以书面考核及实际作业为考核方式，考核成绩在80分（含80分）以上者为合格，考核不合格者，品保课予以集中再次培训； 资格认定：考核合格者，依据《检查员认定教育规