OM-MP08 理评审程序.docVIP

安徽送变电工程公司运检分公司 版次：A/0 程序文件 页次：1/7 管理评审程序 OM-MP08 0 新订 编写组 华亿明 陆振田 2006.09.08 修改号 修改页次 编制 审核 批准 实施日期 管理评审程序 主办部门 活动流程 程 序 要 求 填报的记录 本程序规定管理评审会议、专题会议或决策会议等会议的召开程序，旨在确保通过会议能： 对管理方针和目标指标的实施情况、社会／顾客／员工的满意程度、管理体系适宜性、充分性和有效性进行评价； 确定过程的结果是否达到预期要求； 对数据与信息进行分析、确定改进的机会； 对信息进行沟通； 对识别的问题提出纠正/预防措施。 综合办 会议提出 会议启动 管理评审一般每年进行一次。 当经理根据得到的信息，出现以下情况时，可临时决定增加进行管理评审： 组织机构发生重大变化时； 发生重大质量/环境/安全事故或顾客/公众重大、经常性投诉； 发现有严重偏离方针、目标、指标的趋势时； 根据外部环境及内部管理需求，需对管理体系进行重大调整时（包括机构、控制方法等重大调整）。 管理评审以会议（评审会）的形式进行，会议由经理亲自主持。 定期管理评审由综合办根据经理口头指令拟订《管理评审实施计划》，经经理签批后下发到各部门（提前一个月）。