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台湾公共艺文空间开放政策演进 　　大陆继2008年免费开放博物馆后，今年年底将全面免费开放图书馆和美术馆及公共文化空间，以吸引更多百姓进入。这项免费政策已引起许多讨论，而彼岸的台湾在实施了数十年的低价及免费政策之后，“票价”已不是最重要的课题，博物馆及美术馆的策展能力、图书馆馆藏与服务的到位与否，才是吸引民众的指标，他们甚至愿意花较多的钱进入参观。 　　博物馆及美术馆的开放历程 　　早在1980年代以前，为了推广艺术人文，台湾的美术馆即采取免费政策，博物馆也以低廉的门票，希望降低门坎，让人们愿意走进来。这套票价一直维持到今天，即便是中央级的国立故宫博物院，票价也只调整至150元台币，国立台湾博物馆门票更是只要台币10元，完全是30年前的水平。这样的票价陪着台湾民众走过了最贫穷的年代，也走过最富裕的年代。如今，博物馆和美术馆非但不须打着“免费”的旗号来招揽客人，还可以举办付费的展览，让民众心甘情愿掏腰包。 任台湾故宫博物院，导览人员的讲解.让民众对展品有了更进一步的认识。 　　曾担任台湾文化建设委员会副主委的张誉腾，目前是国立历史博物馆馆长，见证了台湾博物馆从1980年代的―百多家，到如今六百多家的盛况，也看到民众从低票价的诱因，到现在冲着展览内容而来的成长历程。“这样的累积进阶需要时间，而博物馆的经营也会因此产生变化。”张誉腾说。 　　早年台湾的公营博物馆或美术馆完全由政府补助，因此可以推出极低的票价，甚至免费参观，但也正因为没有“票房压力”，很容易流于官僚，缺乏创新的动力，民众在失去新鲜感之后，参观人数就会停滞不前。1980年代之后，文化政策从原本的“由上而下”的教化，渐渐转为“由下而上”的有机成长，博物馆与美术馆开始与各级学校结合，鼓励学生参观博物馆，并透过媒体与企业合作，引进国外优质藏品举办特展，藉此唤起民众自发性参观的意愿，同时因为另外收费，也达到博物馆拓展财源之目的，并运用作为下次策展的经费，形成良性循环。 　　这样的转变当然不是一蹴可几，张誉腾记得，早年台湾的博物馆内也曾出现一些穿着拖鞋进来吹冷气的民众，就像大陆现在遇到的问题一样，这是必经的过程。这些人或许醉翁之意不在酒，但是他们纳凉之余，多多少少会看一些艺术品，了解博物馆或美术馆有什么不同的气氛，下次当他再进来时，如果开始穿衬衫打领带，那就有进步了！ 　　而当台湾的博物馆开始花心思策展，以较高的票价举办特展时，参观的民众也产生“质变”！有一些“逐展览而居”的人，只要哪儿有办红火的特展，他们就往哪儿去，这群人被张誉腾戏称为“文化秃鹰”，他们不见得有很高的文化素养，只是喜欢追逐潮流，但也无妨，因为展览看多了，“秃鹰”也会转型为不同的观众，就像以前喜欢走马看花的台湾旅行团，现在崇尚精致旅游一样，当广度有了，深度就会出现。 　　同样以举办大展来吸引民众的故宫，两年前更开放周六晚间为免费时段，以嘉惠平日必须上班上课的年轻族群。十年来，故宫的参观人数已突破344万，足足比十年前多了两倍以上！故宫教育展资处处长朱惠良认为，展览内容是否丰富多元，才是故宫的制胜秘籍，尤其近年来发展的数字教育媒材，更是口碑之一。 　　故宫有大量珍贵的馆藏，以往静态展览的方式已不足以吸引民众，因此馆内人员积极研究深入浅出的展览方式，以高科技将展品数字化，与参观民众互动，让民众在游戏之余，也能了解展品的内涵。以最近推出的帝王展为例，展场设置的互动桌上有六个公仔，公仔内部安装了芯片，选择不同的公仔放在桌上，就会出现不同的影片。例如选择穿朝服的公仔，就会出现一匹马送奏折到宫中，皇帝用朱批的画面。 　　今年初，故宫更在冷门的书画区开辟多媒体室，以六台计算机告诉大家有哪些不可不看的字画。其中一幅南宋的《静听松风图》更采取交互式设计，只要对着感应器掮风，画中的藤蔓就会伸展蔓延，十分具有童趣。朱惠良表示，当时为了测试效果，故宫特别开放各级学生参观，听取他们的意见，其中有美术班的小学生不但玩疯了，还把参观经验画成了《静听狂风图》，让工作人员笑弯了腰，也不得不对孩子的创意刮目相看。 　　图书馆的开放历程 　　而在图书馆方面，台湾的图书馆采取免费开放的政策，也有数十年的历史。以台北市立图书馆（北市图）为例，1980年以前，办理借阅证需要两百元台币的保证金，并以每本书的定价酌收押金，而且一次只能借阅两本书。后来为了鼓励阅读，便将保证金及押金的收费项目废除，增加一个人借书量为五本，并且推动“家庭图书证”，一张“家庭图书证”可借20本书，也就是说，一个四人的小家庭，四张个人借间证加上家庭图书证，一次可借40本书回家！ 　　北市图副馆长袁美敏表示，1983年政策初开放时，图书馆的图书也首次从闭锁式转为开架式，当时尚无安全辨识系统，馆内的工作人员都很疑虑，担心图书的遗失率会因而升高。然而到200