“拉绳实验”引人深思.docVIP

团结就是力量 刘 桂 勇 法国有一个工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳实验。他把测试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。按照正常逻辑思维，人多力量大，还有什么值得怀疑，可实验结果却似乎有点匪夷所思，八人组的拉力竟降到单独拉绳八人拉力总和的49%，这能不叫满座皆惊！由此现象，引我深思，人多力量大有利集体工作，但集体工作中难免就会有人就没有竭尽全力，而造成一种社会浪费现象。 提到“社会浪费”，究竟是何原因，追根究底并不是说：“人多力量大”是一错误观点，欲话说：“众人拾柴火焰高呢！”这明摆着是有人没有竭尽全力，这说明在可以把责任悄然分解到其他人身上的情况下，在关键时刻，人与生俱来的惰性暴露出来了。如果单枪匹马。实效实绩摆在面前，大家心知肚明，何尝不是“英雄”，但在团队现象出现时，有人便充当了“南郭先生”开始滥竽充数混日子，出了啥事众人扛着，啥事轮到我呢！瞧，这是什么心态！不过又说回来，言辞也不必过于偏激，因为这种被称为“社会浪费”的现象已无所不在了，就比如国土系统也有类似情形偶尔发生，分工合作某项具体任务时，大家都信誓旦旦、众志成诚，可实际上，有多少人尽责了，谁彻底发挥自己的潜力了，遇到问题了，如是二人合作便好似一场乒乓球赛，互相之间你推我挡，如我人合作，那就更似一场足球赛了，踢来踢去没完没了，如你当时一人工作时，那只能像孩子手中拽线的气球，怎么着也得拽在手心，劳神费力千万不能让它给跑了！很可惜，我们没有像林格曼那样的灵敏度很高的测力器，到底存在多大“社会浪费”只能问自己了！ 当然，消极地辩驳问题是无益的，要积极行动起来，拿出切实可行的措施、方案才能解决问题，重中之重这得落到实处，那就应该建立人尽其才、人尽其力的激励机制，责任越具体，人的潜力发挥得就越充分，耍花腔的人才越少，兢兢业业、务实求效的人才越多，只有这样，才能让人力资源管理走上正轨，也只有这样，“南郭先生”才无藏身之地，只有这样，才能最大限度地减少“社会浪费”！ 我们都曾听说过这样一个故事：有一位行将辞世的父亲把10支筷子交给他的5个儿子，要求他们将其折断，5个人逐一尝试，皆败下阵来，老人解开绳子，将筷子一一折断，然后语重心长地说：“家庭的力量在于团结”。如果把这句话折射到更广大的领域中去，那么就是“社会的力量在于团结”。 工作实践是不断发现问题，解决问题的过程。一个问题的纠正就是下一阶段工作的开始。然而，“拉绳实验”也告诉我，社会浪费这一现象是客观存在的，我们不可否认在团体工作中会出现互相推诿现象，但也不可否认团体的力量。 1 1