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基于施工承包企业成本管理四大核心控制工具分析 　　【摘 要】施工承包企业成本管理四大核心控制工具包括价款调整、工程变更、现场签证、工程索赔分析；实质就是对工程项目施工全过程精细化造价管理的控制与分析。 　　【关键词】建筑工程；成本；控制；管理 　　Analysis based on construction contracting four core enterprise cost management control tools 　　Gao Jun-hai，Zhang Chuan-yong 　　（Shandong Kexinda Construction and Installation Engineering Co.， Ltd Jinan Shandong 251400） 　　【Abstract】Construction contracting enterprise cost management control tools include four core price adjustment， engineering changes， field visas， engineering claims analysis； essence of the whole process of project construction and analysis of fine control cost management. 　　【Key words】Construction；Costs；Control；Management 　　1. 前言 　　（1）通过项目控制使项目成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使项目的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 　　（2）施工承包企业成本管理四大核心控制工具包括价款调整、工程变更、现场签证、工程索赔分析；对工程项目施工全过程精细化造价管理的控制与分析。对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 　　2. 价款调整工具 　　2.1 价款调整。 　　（1）若施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价。 　　（2）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适合的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，有承包人提出综合单价。 　　（3）因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，有承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 　　（4）因非承包人原因引起的工程量增减，该工程量变化在合同约定幅度以内时，应执行原有的综合单价；该工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。 　　（5）招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。 　　（6）若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款。如合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。 　　（7）因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 　　2.2 价款调整的重点是材料价差调整。 　　2.2.1 为了更好的控制工程造价，准确地调整材料价差是其关键环节之一。 　　（1）材料价差的调整方法有：按实调整法（即抽样调整法）。此方法是按照工程项目所在地材料的实际采购价与相应材料定额预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行：某种材料单价价差=该种材料实际价格――定额中的该种材料价格 ，其中值得注意的是，工程材料的实际价格可参照当地造价管理部门定期发布的全部材料信息价格，也可依据建设单位指定或施工单位采购经建设单位认可，由材料供应部门提供的实际价格。 　　（2）综合系数调整法：此法是直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差的一种方法，计算公式为：某种材料调差系数=ΣK1（各种材料费占工程材料的比重）×K2（各类工程材料占直接费的比重） 单位工程材料价差调整金额=综合价差 　　系数×预算定额直接费