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外资啤酒包围中国 中国啤酒全年产量占世界第一，已届七连冠。但展眼望去，2010年，中国东南、东北、西部和中原地区这四个角落的啤酒业，已为外资所掌控。被压缩在低端市场靠价格战过日子的中国啤酒企业，只有在中高端市场上正面迎战，才有可能保存自身。 很多人还没有忘记，央视转播去年世界杯时反复播出一则广告：在被冰天雪地覆盖的世界杯球场，手持彩旗和喇叭的球迷欢快地涌入，球员大脚射门，画外音响起：“来自中国的冰爽，今夏席卷世界杯。哈尔滨啤酒，南非世界杯官方合作伙伴！” 这是中国啤酒第一次现身世界杯，但对于中国啤酒行业来说，却并不是什么值得骄傲的事。哈尔滨啤酒早在2004年就被百威英博集团全资收购。拥有110年历史的哈啤，是中国第一家啤酒企业，当时曾占到整个东北市场份额的65%。如今，哈啤已经是百威英博集团的核心品牌之一。这种级别的品牌在该集团全球近300个品牌中仅占10%。 目前在国内币场，产能超过30万吨而且未被巨头收购的啤酒企业已经寥寥无几。 一直以来，中国啤酒市场都是外资巨头们并购的主战场。“通过合资、控股及并购等各种各样的方式外资已全面参与到了中国啤酒行业中。”中投顾问一位食品行业分析师指出。 中原样本 作为中国啤酒市场的最后一块处女地，河南拥有庞大的消费人群和巨大的市场潜力。统计数据显示，河南啤酒消费市场规模将近20亿元，产销量已连续四年位居国内市场第二。过去，以金星为代表的本地啤酒在相对平静的气氛中悠然度日，虽有竞争却也相安无事。但在2010年，随着啤酒巨头的大举进入，局面为之大变。 去年11月初，全球最大的啤酒巨头百威英博对外宣布，占地500亩、总投资达27亿元的啤酒项目落户河南新乡。被称为是河南啤酒市场有史以来的最大手笔投资，也是迄今为止国外资本首次在河南独立建啤酒厂。 此时，一度传言的“青岛啤酒收购河南第二大啤酒品牌维雪啤酒”一事，发生了新的变化。知情人士透露，青岛确实想收购维雪啤酒，从而在河南建立啤酒生产基地，但双方却因为价格问题始终谈不拢。就在本土之间没能谈拢之际，百威英博已经插足到对维雪的收购中，计划以5亿元左右收购后者的信阳、巩义两个生产基地，同时买断维雪和鸡公山两个品牌，目前已经签署了初始框架协议。 维雪啤酒一位高层称：“选择被收购也是迫不得已毕竟能生存下去是第一位的。刚好百威英博也有强烈的合作意向，我们就转而与它谈了，主要是看中它雄厚的资本实力，以及丰富的啤酒行业运营管理经验。” 分析人士认为，如果百威英博成功并购维雪，有利于将其湖北、河南的市场布局连成一片。 在维雪与百威英博密谋合作的同时，同属河南省内第二梯队的奥克与雪花也开始了商谈。“从现在谈的情况看，合作成功的可能性有90%。”奥克啤酒一位工作人员透露，双方的谈判已进入“最关键的时期”。在此之前，河南本土的悦泉啤酒、月山啤酒等品牌已相继沦陷。 随着外资品牌的步步进入，河南啤酒行业的重新洗牌将以前所未有的速度进行。有业界专家预测：处于二三线的河南啤酒企业，摆在它们面前的只有三条路――将企业卖掉，转战其他行业，或者等待消亡。河南啤酒市场蛋糕最终将由几个啤酒巨头共同瓜分。 东南、西部“沦陷” 中国目前已是全球最大的啤酒市场。2010年，全国共有规模以上啤酒生产企业586户，从业人员24.21万人。啤酒全年产量达到4200-4300万千升，蝉联世界第一。而中国啤酒类行业刚步入市场成熟期，发展空间巨大。“因此外资大力进入，显然是看好这个行业的发展空间。”酒业分析师周定说。 早期，外资曾希望在中国内地直接设厂独资卖酒，但由于不熟悉本土情况纷纷惨败，最终英博、AB公司和SABMiller等纷纷以参股、合资国内啤酒企业等办法“曲线”进中国。目前，外资的进攻态势不再收敛，开始通过国内啤酒行业兼并收购来完成其在中国的产业布局。 业内人士称，这些啤酒业巨头在盯准一个区域市场后，一般会采取强势介入的方式，用高成本的营销和大投入的渠道来占据终端市场，全面挤压本土品牌的生存空间。而本土啤酒企业往往资金实力有限，在长时间的恶性竞争环境中，只能败下阵来，市场份额不断缩减，企业出现利润下滑甚至亏损。 纵观八年风云，外资动作惊心动魄。2002年10月，青啤和AB签署战略联盟协议。美国AB公司在青啤的股权比例上升到28%，成为第二大股东;2003年1月，嘉士伯以8500万元收购华狮啤酒;2003年4月，英特布鲁以3500万美元收购浙江开开集团啤酒业务70%的股权;2003年6月，嘉士伯以2.2亿元的价格收购大理啤酒，2004年2月又与黄河签订合作意向书;哈尔滨啤酒在2004年便被AB收购，2008年，AB又被英博集团全资收购，改名百威英博，如今，哈尔滨啤酒是百威英博旗下的全资子公司;2007年，华润创业宣布25亿元全资收购四川蓝剑啤酒;2009年，北京朝日啤酒有限公司的中方股东撤资，日本朝日