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市场经营管理与市场开拓 　　【摘 要】企业管理的提升就是让企业在管理中得到有效的经济提升，国资委开展“管理提升年”的活动是针对企业进行的，这对企业来说是非常有必要的，例如：中水五局，这种大型企业、龙头部门，它的市场开发部就应该在管理中找到提高的方法，为企业的持续发展做好调整策略。更新传统的经营方式，加强和完善经营制度，让企业的管理更上一层楼，发挥企业龙头的作用。 　　【关键词】企业管理；市场开拓；调整策略 　　如果企业只是单纯的注重市场开发，那么这个企业仅仅是个销售型的企业，它达不到营销型企业的标准。销售型的企业：这种企业不会考虑到企业的长久发展，只是为了获得短期的利润，而只是把产品通过手段销售出去，这样简单的销售模式，其实就是产品观念与推销观念。 　　1 销售型企业的弊端 　　（1）企业只是追逐短期的利润，从而就放弃了公司的长远发展。 　　（2）销售人员为了得到销售提成就轻易的出单，从来不会考虑经销商和代理商销售货物的质量，只是想保证自己有提成可赚，这就导致了销售人员只是为了获得提成而卖产品。 　　（3）销售人员没有保护品牌建设的意识。 　　（4）由于企业只是单纯的注重销售，销售人员开拓的市场没有专门的人员进行维护、监督和指导，这就导致了部分市场在几个月就走向死亡。 　　（5）没有市场的维护，反馈信息就会无法汇报给总部，这样企业的部分决策就会失效。 　　（6）销售人员没有意识保证商品的品质和质量，有人买就卖，不看商品的质量，也不管商品在市场上引发的反应。 　　2 市场经营管理 　　2.1 建立完善的管理体制 　　在做管理提升的工作时，首先做的就是及时检查“以往的工作，企业需要根据自身的特点，再结合企业的发展方向，将原有的管理体制加以修订和完善，总结出与企业本身相配套的管理制度，可以在实行的管理制度中设立奖罚机制。要想建立符合企业本身特点的经营体制，就必须将企业信誉作为重点，将社会公共关系作为经营要素，从而建立企业的管理系统。制度、规章、程序要与经营工作都有一个融洽的平台，从根源保证经营工作应有的规范性和持续性，让企业在有秩序的情况下发展。 　　2.2 着重培养素质 　　人是社会的第一生产力，人才是企业的原动力。培养出做事能力强、人员素质高的营销队伍，是一个企业的基础与保证。队伍的能力是整个企业在市场中最有利的竞争力，是企业要长期发展的重要工作。企业应该从经济、技术这样的专业人才中选择培养经营管理人才，打造一支优秀的管理人才，处理公共关系，以更好的实现方针、提高营销能力、发挥企业的经营能力。 　　2.3 建立责任人制度 　　（1）责任人不仅要知识面广还要视野广阔，能在平时的经营管理中游刃有余，掌握全面与系统的分析能力。 　　（2）责任人要懂法律知识和实际工作经验，可以准确的了解公司规章制度，有较强的应变能力，能对问题采取及时的应对措施。 　　（3）责任人要勇于开拓市场，思维能力和社会能力是责任人必须具备的，要能果断的作出决策。 　　虽然很多企业建立了责任人制度，但是，这些企业并没有真正的实施。企业掌控不了动态市场，造成营销与编制脱节，不但增加了企业的经营成本，还让企业的营销市场价值降低。 　　3 市场开拓 　　3.1 拓展市场 　　经营市场的最终目的就是给企业带来巨大的利润，如果企业的项目可以顺利的实施，这会为企业带来丰硕的成果。所以，项目管理是企业经营的重点，它的成功与失败关乎到整个企业的商信，还会让以后企业在进行经营时处于被动的状态，甚至会带来毁灭性的打击。加重对项目的管理，不仅能很好的提高企业的经济效益，还会为以后的经营工作打下基础，将企业的信誉提高到前所未有的高度。对一个营销企业来说，项目文件很好的履行是企业项目成功的关键，项目的正常履约是企业诚信的根本之处。很多企业都在履行“今天信誉，明天市场”的原则，如果从经营这个观点来分析的话，企业要保证能做到： 　　（1）企业要统一贯穿“内抓现场、外抓市场、用市场促进现场，用现场保护市场”的发展思路。 　　（2）企业的配备一定要能满足项目及时的履行合约，这样才能保证项目能顺利的进行。 　　（3）企业要认真履行合同上的承诺。 　　（4）企业要项目和社会公共关系两手抓，只有抓好了项目经营，才能赢得商场的信誉，从而达到扩大市场的目的。 　　3.2 经营方针 　　企业的经营方针，会体现出企业的经营智慧。企业要结合企业自身所拥有的资源与能力，针对不同的区域市场做一个详细的评估分析，将策划与运作分配明确，主要分清主次、把握时机，明确对策。放弃市场前景小和不能提升企业利润的项目，还要放弃风险大和利润薄的项目，实现企业量和质的统一，降低企业的经营风险、保证企业持续稳定发展。 　　3.3 扩大市场 　　企业要更好的发展，扩大区