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抓精益、控成本，努力向管理要效益 　　[摘 要]随着市场情况变化，“四大难题”日渐凸显，增长压力越来越大，烟草行业需深入推进精益管理，转变增长方式，降本增效，向管理要效益。作为卷烟工业企业，要在精益管理思想统领下，转变观念，强化成本意识，抓好预算管理、采购管理、消耗控制，全面、严格控制成本费用，提升管理水平，增创管理效益，促进企业持续、健康发展。 　　[关键词]精益管理；成本控制；管理效益 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0071-02 　　一、引言 　　市场经济条件下，企业的经济效益，来源于增加收入、控制支出。烟草行业经过了黄金十年的高速发展，受经济下行、控烟、反腐等宏观形势的影响，规模效益型路子已经难以为继，增长的压力日益凸显，烟草企业的发展由规模效益型的共同发展转变为结构效益型的挤出式竞争，增收节支的任务再次摆在我们面前。 　　烟草行业的“三大课题”有待破解，行业内陆续展开了“管理创一流”的活动，以基础管理为抓手，提升行业内企业的管理水平。国家烟草专卖局也于2013年8月出台了《关于推进企业精益管理的意见》，将消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，向全行业发出了向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的动员令。2015年国家提出“经济发展做加法、改革创新做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法”的工作要求。 　　精益管理作为管理思想中的先导者，立足于消除一切消耗资源而不创造价值的浪费，以最少的投入，产生最大的效益，其关键是一流的流程以及卓越的执行。精益管理在实际工作中又突出表现在企业服务和效率水平得到长远提高，进一步完善成本费用，最大化投入产出比，将每项工作精益求精。“精益管理做除法”，就是要深挖管理潜力，努力降本增效。 　　我国经济步入新常态，对于企业而言，更应该适应观念转变，提升认识觉悟，探寻适宜方法，加强得力工作。作为烟草工业企业，更应该立足发展方式的转变，通过管理创造效益、提升效益，走内含化发展道路。 　　烟草行业创优、对标指标中，半数以上与成本费用有关。2015年，云南中烟提出“实现依靠管理产生的效益占新增效益的比重不低于10%，力争达到15%以上”的管理目标。工业企业必须保证产品质量和安全生产，控制成本费用，坚定不移地做好“除法”。 　　二、卷烟企业成本费用控制措施 　　（一）全面强化成本意识 　　认识决定行为，过程决定效果，细节决定成败。成本控制能力是企业核心竞争力之一，树立全员、全过程的成本意识，是做好成本控制的必要前提。随着行业发展“四个转变”影响的持续发酵，卷烟工业企业更加注重内部挖潜，成本领先越来越成为企业盈利强有力的竞争手段，要牢固树立“过紧日子甚至过穷日子”的思想，否则，某个人、部门、环节的节约就会被其他的浪费所抵消。市场拓展、结构调整等增加的收入被上升的成本所淹没，导致盈利能力下降，发展后劲减弱。2014年，云南中烟省内企业平均单箱销售收入增幅为3.5%，而平均单箱生产成本增幅达到10.92%。 　　精益管理的核心是消除浪费、创造价值。强化成本意识，关键是要强化节约意识。党的十八大以来，随着反“四风”和严格规范持续深入，迎来送往、吃喝玩乐等不合理、不必要的活动、开支得到有效遏制，企业三公经费持续下降，高的下降幅度超过9成，成效十分显著。从行业的角度看，体制形成的系统内费用开支应引起重视。 　　武怡总裁在2015年集团职代会报告中指出，努力降低成本费用将是集团转型发展的关键所在，不断提升管理效益将是集团转型发展的坚实支撑。强调把降低成本费用作为提升效益的重要举措，做好除法运算中缩小分母这篇文章，努力向减耗降本要效益；要树牢降本意识，明确降本目标，细化降本举措，突出降本重点，协同严控成本，一分一厘降低成本，一点一滴挤出利润，提高成本费用下降对效益增长的贡献度。 　　（二）深入推进全面预算管理 　　全面预算立足企业生产经营实际需要，采用市场调查分析的方式，对企业生产经营目标和耗费做出的合理的经济安排，目的是增强工作计划性和对成本效益的源头控制。工业企业全面预算包含的内容很多，如销售（包括产品结构、收入、费用）预算、产品生产成本预算、薪酬预算、采购（包括物资、固定资产、服务）预算、利润预算等，相互关联，形成体系。 　　预算编制的过程，实质是实现目标资源配置的过程，即付出什么、收获什么。预算编制必须遵循成本效益原则，为实现目标服务。成本费用预算、采购预算，其实都是企业的投入成本，要按照必须、节约的原则，力求准确，多一些实事求是，少一些博弈、攀比、搞平衡，真正做实做准预算。要把执行预算与控制成本费用有机结合起来，而不是对立起来，特别不能单纯为提高预算执行率而增加采购内容、提高采购标准。我们