北京望京华彩商业心实践报告 豆丽昆 10物业管理20101406031.docVIP

2012年假期实践报告 题 目： 北京望京华彩商业中心实践报告 院 系： 经济管理 专 业： 物业管理 班 级： 2010级1班 姓 名： 豆丽昆 学 号： 20101406031 北京望京华彩商业中心实践报告 在二年级的这个假期里，我接受学院的倡议，积极参加假期社会实践活动。深入社会进行社会实践是一门必修课。经历所以懂得，只有接触社会，才能真正做到融入社会。尽管有些方面自己仍需改进，但是总体来说还是比较圆满地完成了假期实践。暑假社会实践活动带给我们的是欣喜，是得到成长的喜悦。通过社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性。 目 录 一、北京望京华彩商业中心介绍 1 （一）北京望京华彩商业中心简介 1 （二）北京望京华彩商业中心SWOT分析 1 （三）北京望京华彩商业中心不足及建议 1 二、望京华彩员工的生活及建议 2 （一）员工生活介绍 2 （二）员工生活建议 2 三、员工培训对企业的重要性 6 （一）提高员工积极性 6 （二）建立人才储备 6 （三）建立学习型组织 7 （四）增强企业竞争力 7 附件 企业员工问卷 9 总结 10 一、北京望京华彩商业中心介绍 （一）、北京望京华彩商业中心简介 华彩中心总建筑面积253106平方米，分为北区和南区，北区106283平方米，提供高端写字楼、大型商业配套，其中商业部分45000平方米，特引入22000平方米家乐福carrefour)旗舰店入主经营，同时，以全方位的中高端品牌店，在运动、餐饮、品牌服装、饰品、特色店等诸多消费形态方面，进行强力整合，提供便捷的消费模式。同时以只租不售的经营模式，长期持有，确保其商业的稳定价值。商业2007年8月24日正式招商，2008年2月5日前入住，2008年7月25日正式开业。 1、商户入驻后的管理：合理规划，科学经营，统一管理。注重开业后的经营推广及经营特色延续。 2、规模及业态优势：商业中心共五层，其中地下一层，地上四层； 地下一层为国际知名运动城； 一层为国内外服装服饰、女鞋品牌组合；二、三层为家乐福大卖场，2.2万平米超级卖场荟萃国内外优质生活必需品；四层为美食天地，含中式商务正餐、正统韩式料理、主题特色餐厅、美食广场3、规划： 华彩国际商业商业中心以国际知名卖场、国际知名体育运动专卖店为核心，以国际知名连锁品牌为亮点，以餐饮美食、流行服饰为补充，经整体布局、合理规划，不仅满足了各种商业业态的需求，更满足运行后车流、人流、动线和商业经营需要。“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 1 品牌优势：知名度高，深得消费者信赖 2 地理优势：位于首都北京，交通便捷 3 项目优势：大型城市综合体，购物环境优雅 4 市场优势：城市发展，潜在消费群体庞大 5 文化优势：北京高校云集，文化底蕴深厚 1 消费劣势：以高档消费为主，消费者购买力不足 2 区位劣势：属于新兴区域，仍需加大宣传力度 3 观念劣势：秉承勤俭节约观念，购买力有待提高 1 政策机会：政府大力支持第三产业发展，广阔前景 2 经济机会：经济不断发展，居民可支配收入稳步增长 3 项目机会：提供全方位需求，“一站式”购物深得喜爱 1 消费威胁：引导消费需要时间，短期消费水平提高较小 2 竞争威胁：华联，方恒国际中心等竞争激烈 3 成本威胁：随着城市发展，土地紧张，地租较高 4 租户威胁：租金较高，租户的适应力有限 （三）、北京望京华彩商业中心不足及建议 1北京望京华彩商业中心的不足 （1）不同商家承租能力不同，具有一定的风险 （2）项目的规模巨大，土地的价值有待挖掘 （3）业态的相关性组合布局有待进一步提升 2北京望京华彩商业中心的建议 （1）提升业态组合的相关性，充分发挥多业态整合优势 （2）尝试建立以目标消费群体为中心的多业态组合方式 （3）深入评估项目的长期价值，平衡短期利益与长期价值 （4）强化项目开发服务于商业运营的思想 二、员工生活及建议 （一）、员工生活介绍 1、食宿方面 望京华彩商业中心保卫部的伙食由公司统一配送，每天需要向班长报告人数以便确定送餐数量。早上是馒头，一般时间在9:00左右。中午是盒饭，一般时间在11:40。晚上是盒饭，一般时间在5:40。通常是没有粥喝的，并且早上和中午饭经常合为一餐。早上馒头基本上是干吃，没有菜的。宿舍有饮用水，可以随接随喝。食堂空间较小，只有五张椅子。宿舍配有冷风，环境舒适，员工昼夜轮班，卫生轮流负责，每天9：00前搞完，被子要求整齐整洁，床面平整，物品摆放整齐。由于宿舍位于B2地下室，白天多只开一盏灯或不开灯，基本没有时间观念。 2、文化方面 北京