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如何进行薪酬调整 课程描述： 薪酬是企业与员工产生关联的重要桥梁，维持着企业与员工之间的良好关系。因此，薪酬调整对企业和员工都有着重要影响作用，一旦处理不当，便会让企业在人力成本上得不偿失。做好薪酬调整是每个HR都要学习和掌握的重要课题。 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行薪酬调整时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面请李老师从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 做好薪酬调整，一般包括四个方面的内容： 【a】一是薪酬水平调整。 【b】二是薪酬调整考虑因素。 【c】三是薪酬结构调整。 【d】四是薪酬构成调整。 薪酬调整的方式共有三种： 第一种是薪酬水平调整。其中整体调整，又可分为等比例调整、等额调整和综合调整。 a.等比例调整表现为按比例调整岗位工资和维持原工资等级； b.等额调整是指公司受外部因素刺激，需要对员工津贴工资进行相应调整。 c.综合调整就是根据等幅等额并用的形式对工资等级做出相应的调整。 局部薪酬水平的调整也可具体分为三个具体形式。 a.年末调整，一般是在年末根据员工绩效考核、公司整体业绩效益和物价指数对薪酬进行调整； b.人力市场调整，根据市场价格变化适当增加薪酬项目； c.发展调整，即根据公司发展战略需要调整员工岗位工资。 薪酬水平调整还有一种情况是对员工个人薪酬水平进行调整。具体要按照员工实际能力和业绩情况进行调整。 第二种方式就是薪酬结构调整，具体可表现为增加薪酬等级和减少薪酬等级。在增加薪酬等级方面，我们可根据需要增加薪酬层次，按职位付薪。减少薪酬等级也是薪酬调整的重要途径，这种方式能够使薪酬灵活性提高，适用于非专业化组织，增加员工的创造性。 第三种方式是薪酬构成比例的调整，具体通过调整固定工资和浮动工资的比例关系来实现。 然而，在进行薪酬构成调整时，我们也要遵循一定的基本原则，如调整方式要简单合法、公正公平，将绩效与激励相结合，调整结果与公司效益相挂钩。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“做好薪酬调整”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计企业口号。 相关课程： 如何处理薪酬纠纷 如何进行薪酬谈判 如何保证薪酬制度的合法性 如何确定固定工资与浮动工资的比例 如何制定技能工资 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程