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提升江苏文化产业发展水平的思考 　　过去的十年，是中国文化产业快速发展，也是全球文化业态发生革命性嬗变的重要时期。江苏文化产业乘势而上，总量迅速提升，结构也明显改善。 　　“十二五”时期，江苏文化产业以较快速度发展，综合指数在全国排名跃升第2，位居全国前列。2011-2013年，全省文化产业增加值连续3年保持20%以上的增幅，2014年超过3000亿元，占GDP比重超过5%，提前一年初步达成预定目标。涌现出一批自主创新能力强、竞争力影响力辐射能力较大的规模企业，在全国处于领先地位。文化产业园区和基地建设加快，打造了一批不同主题、形态多样、功能互补的文化产业集聚区。利用数字、网络、信息等高新技术的新兴文化业态加快发展，呈现出比重、规模、影响逐年放大的喜人态势，成为文化产业发展的新亮点。一些国有文化企业通过重组、上市，成为我国文化产业的领跑者。但是，问题仍然十分严峻，形势不容乐观。 　　企业规模与企业竞争力并不匹配。没有一定的规模，企业很难有较大的影响力。但是片面追求规模是传统的GDP导向思维的结果。事实上，文化企业规模的扩张并非都是因为企业核心竞争力提升的结果。企业竞争力的标志中，很重要的因素是主营业务利润率。通过“摊大饼”的方式，兼并其他行业，甚至是借助垄断资源，从事低端零售业来增加销售额，在文化主阵地之外的规模增长并不能增强文化企业的竞争力，反而是一种变相的逃亡。“十二五”期间，各类新兴文化业态层出不穷，从某个角度讲，江苏大多在作“壁上观”。到目前为止，江苏没有一家具有全国性影响力的视频网站、新闻网站，也没有一家在全国排名前列的游戏公司、娱乐终端，我们的所谓新媒体大多是在国有传统媒体的“暖箱”里寄养着，缺乏下海的勇气和实力。在传统媒体式微的今天，我们将丧失旧的垄断平台，又没有及时构建新媒体的平台，长此以往，将会在话语权和文化产业竞争力两个方面失去机遇。 　　文化精品创作成果并不突出。江苏文化企业的文化产品延续了一贯的较高水准，但是仍然缺乏自主创作和制作的精品力作。一方面缺乏机制，另一方面也缺乏人才。在过去的几年中，此前名不见经传的山东影视集团异军突起，精品频现，亮点纷呈。江苏周边乃至偏远省份都创作了著名的舞台精品。但是江苏文化产品在精品和商品之间摇摆，结果既没有出现《武媚娘传奇》、《夏洛特烦恼》这样的票房黑马，也没有再出现《人间正道是沧桑》这样具有重大影响的精品力作。 　　国有文化企业没有形成合力。国有文化企业从传统业务向新的业务和非文化业务发展，习惯于内部培育，极少开展横向协作，资源配置效率低下，难以形成合力。与此同时，国有文化企业在事业单位转轨改制中的不彻底，使得老人老办法、新人新办法的双轨制逐步固化为企业内部的“二元结构”。资产成为包袱，原有的人才无所适从，新人又被体制层级所压抑，无法脱颖而出。最终庸人动不了，能人留不住。 　　“十二五”时期，我省文化产业发展的主要问题是：思想还不够解放，思路还不够清晰，改革还有待加强。“十三五”时期我们将面临诸多新的形势：个性化消费要求文化产品供给侧变革，推动文化企业增强创新活力；人类经济的精神化和技术的高速发展，推动文化业态的变革；平台革命的深入，推动传媒升级换代。随着新技术的应用和普及，文化传播的媒介平台将会“江山代有才人出”。传统的电台、报纸、期刊、电视台、有线网络和出版社如果不抢抓机遇，加快与新媒体融合的步伐，必将逐步淡出历史舞台。继续抱着这些平台吃老本，甚至指望传统媒体有朝一日再造辉煌都是不切实际的一厢情愿。由于手机等移动终端和物联网技术的发展，新媒体必将成为信息传播和文化娱乐的主要载体。 　　随着经济全球化进程的加快，文化保护的门槛固然还能“发挥余热”，但如果我们的体制机制不改革，出不了好的作品，竞争力的下降和市场份额的萎缩都将不可避免。更重要的是，“苹果”这样将内容与平台相结合的模式，可能造成新的垄断。 　　面对这样的严峻的形势，我们必须积极应对，并对新形势下的文化产业发展进行规划。从目前来看，“十三五”文化发展将呈现以下三大特点： 　　一是供给制造需求。在精神经济时代，市场需求主要不是传统的衣食住行，而是更高层次的体验娱乐和个性化需求。供给方提供什么产品，与人们内心深处的潜在精神需求相切合，就可能“制造”出现实购买力，即有效需求。比如，苹果公司每年都发布新品，都是在有序地引导和制造需求。图书、影视产品更是这样，所有的文化市场需求都是被制造出来的。 　　二是技术创造业态。新的技术正在渗透于各文化领域，并且创造出新的文化业态。从二十年前的任天堂游戏，至十年前的各类网络游戏，再到近年的X-BOX，都在不断地创造新的游戏体验，互动性越来越强。其它领域也是这样。在“十三五”期间，随着研发投入的加大和企业竞争的加剧，文化业态的创新过程将会加速。