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浅析加强电费精细管理 　　[摘 要]本文首先分析了供电公司电费管理存在的现状和问题，主要是在电费的组织管理体系、电费核算电费对账和资金存储方面存在问题，然后针对问题提出了相应的精细化管理措施。 　　[关键词]电费管理 问题 措施 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）17-0364-01 　　输电网架的建设与电费收入是供电公司至关重要的两个方面，由于历史原因，不同程度地存在着重生产轻经营的思想，供电公司对营销管理不够重视，相应的资金投入都没有达到应有的水平。作为供电企业的主营业务收入和供电企业的血液，电费收入也是电网资产运作效率提高的核心，却一直被采取粗放式的管理，从管理模式到管理手段都与公司的发展水平不相吻合。因此，展开对供电公司电费的精细化管理的研究具有重要的意义。 　　1 网企业电费管理现状及问题分析 　　1.1 电费管理组织体系问题 　　营销业务从客户报装接电到抄表、发行、收费、账务核算、电费上缴，完成一个业务流程。在目前组织体系状况下，资金管理主体的功能在业务流程中没有得到应有的发挥。财务部门在电费管理上的工作仅限于会计核算，没有充分发挥管理职能。财务电费管理职能的薄弱原自管理人员设置的薄弱，一般一个市级公司营销部门有十名以上的营业会计和出纳，但财务负责电费管理的只有一人，承担电费核算、报表和电价管理工作。 　　1.2 电费会计核算问题 　　电费核算最大的问题是财务部门对收取的电费资金流进行的核算，应收账款和预收账款滥用。其次是收入类核算问题，由于其业务本身对会计科目的运用没有财务专业要求程度精确，且缺乏专业的财务人员。银行存款核算问题在于财务对于收到的支票采用收妥进账，即按照银行的进账记录进行银行存款核算。 　　1.3 电费资金存储问题 　　首先表现为资金的集约程度与账户费用的管理程度不匹配，电网企业的上级单位仅仅在资金归集上进行了集约管理，但资金的向上集约导致基层金融部门利益的转移。电网企业的上级单位没有就银行要求的费用标准与总行统一谈判，而是由各市级单位自行处理，不便于发挥电网资金规模优势，基层单位在谈判中往往处于被动，手续费用居高不下。 　　1.4 电费对账问题 　　大部分营销信息系统应用程序，都没与充分考虑到营销客户数据与财务账务数据的核对需求，导致资金管理账务管理和资金查询方面的功能薄弱。当客户业务信息余额时时变动，给资金对账管理和欠费管理带来不便。机构设置的限制以及分工的不明确，营销客户业务数据和财务账务数据之间缺乏衔接，导致资金管理存在着盲区。财务部门只核算进账的资金流，营销系统只统计具体用户的业务信息流，账务数据和营销客户数据之间缺乏必要的核对。 　　2 提高电网企业电费精细化管理效率的措施 　　2.1 强化电费管理组织体系的财务管理架构 　　首先要调整组织体系的业务流程及岗位职责，强化了财务资金管理的责任，使得财务对电费资金管理的结点向前延伸到电费资金产生之处，避免财务和营销双重管理情况下造成的互相推委现象。然后进行电费管理中心的改组，电费中心设置电费会计、电费对账、电费票据管理等岗位，具体负责电费账户管理及银行业务处理。将抄核收监管人员并入营销部，增强营销部的营销服务职能，为营销专业化管理提供人员和业务基础。账务管理人员纳入财务管理组织体系，成为与各单位的成本中心并列的电费中心。 　　2.2 强化电费业务发生过程的财务精益化管理 　　（1）加强营财余额核对，保证资金安全完整 　　财务应用系统电费数据是营销应用系统客户数据的总账，营销应用系统客户数据是财务应用系统电费数据的明细账。营销应用系统客户数据与财务应用系统电费数据至少应该每月核对一次，保证营销的发行和收款均已入账无误，保证财务电费总账数据有完全相符的客户明细与之对应。 　　（2）统一银行存款记账规则，实施未达监管 　　从营销管理角度，电力客户都是有固定经营场所的长期合作客户，建立信任关系客户。见票进账便于进行财务监管，提高财务管控的能力。采用见票进账符合财务核算要求，从会计核算角度银行存款科目会计核算要求是收到支票即进行银行存款核算，一旦出现退票，则用负数冲回。实施见票进账来监督银行存款的上划情况，控制资金在基层沉淀；可以通过监督月术未达账的金额，分析未达账是不是真实、合理，有没有为了完成考核指标人为制造的未达账。 　　（3）统一账户管理模式，杜绝账外账 　　可以采取集团账户的方式来解决帐户数量的限制问题。由省级在对应银行建立一级账户，各市级单位建立的账户均为二级虚拟账户，只负责存入。商务汇款号中归集的资金，每晚自动划转至电费账户。可以实现基层所当日收取当日到账，电费资金管理的层次和规范性得到了进一步的提升。 　　（4）清理历史余额，