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高端对话：新环境下的创新 　　主持人： 　　孙滢 《中国机电工业》杂志总编辑 　　对话嘉宾： 　　于德翔 青岛特锐德电器股份有限公司董事长 　　张志业 郑州一帆机械设备有限公司总经理 　　王坚军 天壕节能科技股份有限公司总经理 　　鲁丽娜 软控股份有限公司副总裁 　　孙滢：先给大家一个相对比较简单、也是很开放的问题：您怎样理解创新？贵公司的创新主要体现在哪些方面？有什么效果？ 　　于德翔：创新就是四个字：与众不同。如何做到与众不同？第一要超越竞争对手，要超出正常的对行业的理解，真正的创新要实现和所有竞争对手不一样的东西，不论是技术、管理或者商业模式等。 　　特锐德2004年创立2009年上市，2011年我们提出二次创业，特锐德上市时是户外电力设备中国最大、研发实力最强，二次创业的目标是世界最大，技术水平世界第一，要超越西门子、施耐德。我们创新了“分散式集团化”和“电力设备金融租赁”这两个商业模式。说的简单一点，就是利用资本市场的工具，在异地找到有市场潜力和市场影响力的企业，通过兼并合作，任何商业模式的创新都是利益相关者的利益点的突破，我们所做的商业模式创新，就是为了市场和利益的共同点。如何控制市场？如何获得市场的话语权？如果靠每天喝酒，这个不会长远，真正把民营企业做强做大，一定要找到让市场可持续发展的一个模式，所以我们创新了“分散式集团化”的商业模式，通过这种方式一定要获得市场的定价权。 　　张志业：我的理解是打破固有的框框，别人做不到的自己要想办法做到，别人没有的自己要有。提高企业的核心竞争力，从中受益。 　　一帆机械是家技术型企业，董事长最早就是做技术出身。在一次国外考察中，他发现一种制砂设备，感觉中国有市场。最早的时候，中国建筑用砂基本上都是挖河沙。但是根据国家的政策和资源情况，河沙逐渐禁止采挖。我们花了几年功夫，经过多次实验，也经过很多次失败，非常辛苦把制砂机研发出来，投放市场且颇有收益。后来我们又看好中国的建筑垃圾、再生资源利用这个领域，公司一步步从制砂机逐渐发展到破碎机械领域。2008年，我们在都江堰建了一个“建筑垃圾破碎处理再利用生产线”。同年，考虑到如果要把建筑垃圾全部拉到一个固定的地方再处理再利用，可能有些情况不太适合，我们就开发研究出一种移动式的，可以在拆迁现场直接破碎，变成砖，或者建筑材料。我们在昆明投的最多，非常方便，给客户带来了非常高的收益。 　　鲁丽娜：对软控公司来说，创新是作为灵魂和文化来看待的。董事长经常说一句话，就是我们要为民族工业和橡胶轮胎工业贡献价值。这是我们这么多年持续创新的动力。 　　软控股份2000年成立，2006年在深交所中小板上市，成立十多年以来，主要为橡胶和轮胎企业提供装备以及整体解决方案。业务比较集中，也有特色，连续几年蝉联全球第二，国内第一名很多年了。目前战略布局是立足青岛，在北京、大连有分公司，在美国、欧洲斯洛伐克、巴西还有印度，都有分公司和办事机构。这么多年以来，创新已经融入到我们的灵魂和基因当中，一直坚持创新的核心地位，否定自我，持续创新。我们公司说“为创新失败者买单”，就是说你可以在创新中去失败，但是绝对不允许不去创新。因为这样一种理念，我们这么多年不断发展，从最早单一一个配料系统，大家都认为是一个纯软件的企业，到现在软硬结合的信息化装备企业，成为全球唯一一家能够把轮胎生产过程的所有关键装备全部研发完成、而且已经生产出来的企业，整个过程就是不断的推出新产品。我们这个行业产业链结合是非常紧密的，我们联合了很多合作伙伴，搭建了现在行业中最优的创新科研平台。我们和国内很多学校、科研院所都进行合作，所有的合作伙伴都得到了比较好的利益。 　　王坚军：我觉得主办方对创新的理解是很深的，为什么这么讲，因为从活动所设立的六个奖项看，实际上涵盖了创新的很多方面。天壕节能团队在2000年最早一批发展这么一个产业，当时大的环境就是发电行业推广的过程中资金投资压力比较大，技术还没有完全成熟。第一批中国发电行业中大部分采用工程总承包和设计来进行。当时我们就觉得，如果能用投资的方式，自己建设电站并运行管理，将优惠的电价卖给合作企业，难道不是一个很好的商业模式？这个模式出来以后，很快在市场里得到好评，因为它解决了三个问题：第一资金压力，第二设计建设风险，第三运行管理风险。我们已经形成了投资、设计研发、工程建设以及未来的运行管理等四个方面的能力，做成了一个比较整齐的木桶。2012年，天壕总的电厂数量突破20个，分布在全国十一个省和直辖市，员工也由创业时的五个人发展到现在的一千多人。所以我们深深体会到这种商业模式创新，能给我们年轻的创业企业带来价值。 　　孙滢：有一种观点认为，在企业中创新只是一小部分人的责任，其他人按规定做就行了，不能乱创新。这种观点几位老总