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浅析工程施工管理 　　[摘 要]目前，我国社会经济迅猛发展，工程建设遍地开花，工程建设进入快速发展的通道。施工过程中需要运用科学、系统的观点来进行全方位管理，保证工程质量满足各方要求。工程质量的优劣始终决定着整个工程的成败，优质工程确保后期能够安全顺畅的运行。本文就现阶段现场施工管理及自身的工作实践经验出发对工程施工管理涉及的人员、安全、成本、进度、材料、机械及施工管理相关方进行浅析。 　　[关键词]工程施工，人员管理、安全管理、质量管理、进度控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0180-01 　　工程施工管理主要对现场的人力、材料、机械的合理安排调度，发挥资源的最大效益，其重点落在“管理”二字，而如何让管理做到有条不紊，就需要配置专业且配合默契的相关施工管理人员。对相关施工管理人员的管理，是保证建设项目能顺利达到预期设定的目标，并最终取得优于项目的决策目标要求的手段。施工过程直白的理解即采用各种手段和措施，来确保工程工期、成本、质量目标的最优实现。 　　1.施工人员管理 　　施工人员的管理是施工管理中最难最基本的管理。由于人是具有自己主观思维能力和主观能动性的劳动主体，针对同样的事情每个参与者都会产生自己的主观意识、独立判断、不同的想法和表现出不同的情绪，因此必须重视对施工人员的管理。1）对人的选择要注重人品、素质、采用技术过硬的施工人员。态度的好坏以及能力、素质的高低直接影响着人的工作表现。例如两栋同样的单体，交给两组不同的木工、瓦工班组，同时浇筑商品混凝土，但是最后成形的混凝土，不论是观感还是尺寸偏差都会存在很大不同，是否用心施工、是否进行思考提高手艺都决定着最后商品混凝土的成形质量。2）定期组织对施工人员的知识培训和技能培训，切实贯彻三级教育，提高工作能力，增强自身的含金量。通过企业内训使人员增强归属感。3）充分调动人员的主观能动性。每个个体都有自己的特质，对待工作的态度也不尽相同。建立合适、科学的绩效评估系统，做到奖罚分明，调动人员的工作能动性，使其各司其职，发挥自我才智，努力营造团结和谐、积极向上的工作氛围，尽心尽力完成既定目标，谋取利益最大化。？ 　　2.施工安全管理 　　工程施工安全是施工企业的生命线，管理的好坏直接关乎人的生命，工程施工安全无小事，如果掉以轻心，将对施工管理工作产生致命危险，现场的施工必须对安全管理引起高度重视。 　　1）项目部须对所有的进场人员做好安全宣传与教育工作，在现场显要位置布置安全警示牌，警示标志等，统一思想，高度重视，坚持预防为主，安全第一，减少事故和灾害的发生。2）全面落实安全生产责任制。明确施工过程中各个工序环节的安全要点，按层级落实安全生产责任到每一个相关人，一旦发现安全隐患，及时消除隐患，并追究相关人员的责任，提出整改措施，建立安全管理长效机制。3）建立并健全安全生产责任考核和奖惩管理制度，定期就落实情况进行考核，并按照奖惩管理制度进行合适，合理的奖惩，提高各级人员责任心，确保安全生产秩序正常运行。 　　3.施工成本控制管理 　　施工企业参与施工最重要的目的是获取最大化的利润。工程款的总收入减去工程的实际支出成本，既工程施工的利润。要扩大利润就必须增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后相对来说是固定的，而成本在施工的过程中则可以通过科学有效的管理来进行控制。因此成本控制是工程施工管理的关键工作。 　　3.1 施工进度控制 　　在对每个工程的展开施工前都必须编制工程的进度实施计划。 　　施工单位应参照建设单位提供的标底工期，编制工程施工进度计划。在工程进度计划的编制前应在充分调研掌握工程整体情况及相关工序的基础上进行，同时结合自身最大且合适的资源，最终确定工程施工的实施方案。 　　工程进度计划编制完成后，根据施工进度计划指导现场施工，定期总结工程进度实施情况，如实际进度与计划进度存在偏差，要尽快寻找原因，实时调整实际进度。最后应该尽量减少赶工期现象。赶工期将瞬间增大资源的投入，会提高施工成本、减少利润。 　　3.2 施工材料的管控 　　现场施工主要消耗人、材、机，施工材料又是其中占比最大的一块。成本控制就要控制材料，既要对材料的采购、运输、存储的过程进行监控，也需对材料的使用过程进行控制。制定合理的材料采购、保管制度，领用制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料。 　　3.3 加强设备管理，提高设备利用率 　　制定设备使用、维修、保养制度。每台设备建立台帐，记录使用、维修、保养及运行情况，同时选择技术熟练、工作责任心强的人员定人定机，专人使用，明确职责，定期进行维修保养，提高设备完好率和利用率。加强机械设备用