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浅议从严管理干部机制建设 　　[摘 要]企业是从严管理的责任主体，企业领导干部是抓好从严管理工作的领头人，必须提升领导干部素质，明确职责任务，抓好工作落实，在选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督等方面下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，才能切实解决存在的问题，开展好从严管理年活动，真正推进企业管理上水平。 　　[关键词]从严管理；干部；机制 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0308-01 　　从严管理是党中央、国务院对中央企业提出的具体要求，是企业打造世界一流的内在需要，也是解决当前突出问题的迫切要求。我们必须举一反三，从严要求，从严管理，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。 　　火车跑得快，全靠车头带。领导干部是企业发展的核心，因此，从严管理首先要加强领导班子和干部队伍建设。干部管理是一个非常复杂的系统工程，涉及干部的选拔任用、考核评价、教育培训、管理监督等很多方面。加强干部管理，关键是要建立一整套便利、管用、有约束力的机制。我们必须紧紧抓住干部制度建设这个根本，建立健全工作机制，将其贯穿到干部管理全过程，以制度建设的突破推动从严管理干部的突破。 　　1.以提高执政能力为目的，进一步健全干部教育培养机制。 　　从严管理干部，首先要加强对干部的教育培训。一要创新教育培训的方式。围绕能力建设需求，针对各级各类干部的不同特点，本着“按需培训，因人施教”和“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则，科学设置培训内容，增强干部教育培训的针对性和实效性。二要拓宽教育培训的渠道。实行“请进来”与“走出去”培训相结合，干部培训与岗位练兵、业务竞赛和创建学习型组织相结合，认真整合教育培训资源，积极拓宽教育培训渠道，注重运用远程培训、网络学习等载体强化干部教育培训工作。三要完善竞争激励机制。对在培训学习活动中表现不好、成绩较差的干部，要采取批评教育、取消评优资格、取消后备干部资格等强化管理措施。四要完善培训与任用结合机制。把干部理论学习和运用理论指导实践的情况，作为选拔、考核、任用干部的重要依据。 　　2.以科学公正为原则，进一步健全干部选拔任用机制。 　　干部选拔工作要坚持走制度创新的路子，用科学的选人用人制度来保障把人选准用准。一要完善公平的干部选任竞争机制。实现干部选任的良性竞争，是促进干部队伍在动态中实现竞争上岗、合理流动、优化配置、创新用人制度的内在要求。二要完善民主的干部选任运行机制。扩大干部推荐阶段的民主，认真研究如何更好地坚持和完善民主评议、民意测验、民主推荐，使获取的干部信息更加接近客观实际，努力做到推荐职务、任职资格、职务标准和推荐结果“四公开”；扩大干部考察中的民主，提高考察的透明度，让更多的群众参与到干部考察中来，扩大考察范围，提高考察的准确性，认真落实考察预告、差额考察、考察结果通报等制度，进一步提高考察中的民主程度；扩大用人决策中的民主，建立健全“无记名投票”等党委内部讨论决定干部任用的议事和决策规则。 　　3.以突出实绩为导向，进一步健全干部考核评价机制。 　　干部考核是干部管理工作的基础，是从严管理干部的必要手段。要加强和改进干部考核工作。客观、辩证地识别和评价干部，将干部考核工作纳入科学化、规范化的轨道，充分发挥考核在干部管理工作中的导向、评价和监督作用。首先，制定一套科学的考核指标体系。考核指标必须抓住能集中反映干部素质和水平的关键内容，并尽可能量化、细化，全面反映干部德、能、勤、绩、廉的情况。其次，把握好显绩和潜绩的关系。考核评价要坚持以科学发展观为指导，树立科学的政绩观，不能简单地以数字论高低，以成败论英雄，而是全面地辩证地对干部的工作实绩进行综合评价，既要考核干部看得到的业绩，又要看他为职工和企业发展所做的实实在在的工作，尽管这些工作暂时还未取得明显成效。再次，正确运用考核结果。通过考核评定出等第，并以此作为干部选拔任用、职务升降、奖励惩罚和调整工资的重要依据。只有发挥考核评价机制的积极导向作用，才能使“能者上、庸者下”成为一种惯例，为干部队伍源源不断地注入新鲜血液。 　　4.以群众路线为契机，进一步健全干部作风改进机制。 　　以党的群众路线教育实践活动为契机，教育干部树立正确的世界观，在思想上深化对马克思主义唯物史观的理解，在工作中遵循从群众中来、到群众中去的正确方法。一要身入群众，关注民生。就是要走出机关，走出文山会海，俯下身子、放下架子，到群众中去。通过与群众面对面接触、交流，了解他们的生产和生活，听取他们的意见，可以掌握最真实、最鲜活的社情民意，可以拉近干群距离。二要深入群众，解决民困。要想群众之所想，急群众之所急，想法设法为他们解决实际困难。领导干部应认真倾听群众的意见，广泛开展调查研究，深入