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浅议加强电力工程管理的对策 　　[摘 要]随着我国基础设施建设步伐的不断加快，传统的电力施工管理理念已经难以适应现代化的电力工程管理需求。本文就电力施工中电力工程管理的应用做了深入探析。 　　[关键词]电力工程 施工管理 技术管理 对策 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0125-01 　　电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。 　　一、电力施工技术标准 　　电力施工技术标准是施工工程工程特点、技术质量要求、施工方法、安全措施等具体施工的依据，是电力施工的基础。在交底的过程中，必须明确电力施工工程工艺、任务、质量标准等相关标准，在保障电力工程施工质量的同时，推动项目质量标准。电力施工企业要严格按照施工使用范围进行工程技术交底；依据电力工程“归口管理”由工程技术进行规定的要求，项目经理及相关科技人员须根据检查监督技术进行对应的技术交底。此时的是施工单位多为承包工程的企业单位，各技术负责人组织各生产部门的技术交底顺利进行。在特殊情形下，施工单位通过向上级请示的方式完成交底工作。之后，在电力施工的准备阶段，各部门的项目经理、工程师、施工技术人员等通过施工技术交底，掌握施工技术工程的具体内容，同时对交底工作进行监督和必要的整改，对已经批准的方案，及时提交审核。 　　二、电力工程施工过程中存在的问题 　　1.施工管理人员的素质难以满足施工需要。电力工程施工管理的准备工作常常都比较仓促，而且大部分管理人员以及技术人员的专业技术水平都比较欠缺，管理能力参差不齐，在电力工程施工管理方面不具有实际经验。管理人员缺乏投资收益观念、不具有管理意识，也没有工程造价管理控制的基本知识，特别是当前新兴的一些电力工程设备和施工技术，过去的传统管理观念以及管理模式已经不能体现出作用。另外，在合同管理中，有很多电力设备的附属设备常常不体现在合同中，导致为了赶工期而又无法改变施工单位的合同追加，从而浪费了资金与时间，让电力工程造价控制的难度有所增加。 　　2.施工管理团队内部协调机制不畅。电力工程施工管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据施工管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与施工管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程施工管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响施工管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。 　　3.管理流程需要进一步完善。在电力工程施工管理的整个流程之中还有一些不足之处，例如当电力工程竣工之后进行验收，必须要让施工单位进行决算，审核通过后才能够向用户收取余款，向施工单位以及工程材料商支付余款。但是实际上常常会出现一些违规操作的现象。另外，对于施工进度的把握在在问题。在整个电力工程建设施工的过程中，对工程的施工进度把握不严格，施工技术方并不能起到应有的引导作用，加之施工管理过程中涉及到很多相关的部门，手续办理比较复杂，导致了施工进度控制难度的增大。 　　三、加强电力施工管理的对策 　　1.提升工程技术管理人员素质。电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好内部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依据，工作有计划。 　　2.促进电力企业管理水平的提高。提升管理水平的前提是要实现企业的现代化管理，现代化管理能够为管理工作带来本质上的改变，电力企业的工程管理应该以专业的管理软件作为基础，对施工进度、施