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浅议计算机信息系统集成项目管理 　　[摘 要]随着信息技术的飞速发展，计算机信息系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大。计算机信息系统集成是一个多学科综合的创造性学科，并且是工程学领域中的新分支。传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要，系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，在计算机信息系统的集成中进行项目管理，能够促进计算机信息系统的完善。计算机系统集成行业更加需要科学规范的项目管理，因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。 　　[关键词]计算机信息系统；集成项目管理 　　中图分类号：P315.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0134-01 　　近年来计算机信息技术的发展带动计算机系统集成行业迅速延伸至社会生活的各个领域和行业。它不同于传统的制造工业，可以在车间中进行批量生产。每个项目都具有确定的开始和确定的终止，其所提供的产品或服务有别于其他产品或服务。计算机系统集成行业也在很大程度上冲击着我国传统产业的管理理念及方式，导致人们工作、生活以及学习方式发生了改变，所以对于计算机信息系统集成项目管理一定要加以重视。 　　1.计算机信息系统集成项目的内容和特点 　　1.1 计算机信息系统集成项目的内容 　　计算机信息系统集成项目是为了实现特有目的开展的临时任务，每个项目均会不同程度接受时间目标、成本目标与目标范围等的约束。计算机信息系统集成项目管理，就是为了以最高的效率达到项目目标，依托于项目经理负责制，以项目自身所具有的逻辑性为依据对项目进行规划、组织及调控，以确保在优化组合以及科学配置项目要素的基础上实现项目高效、均衡实施，为企业赢取最大效益。项目是计算机信息集成项目管理主要对象，项目表现出一次性特点，因此，要以系统工程理念为指导，并践行理论及相关方法。具体而言，在执行过程中主要涵盖以下几种要素：确保在要求的时间、资源以及经费条件下，按质按量的实现项目目标，保证计划如期开展，并在执行过程中予以监督，按照实际情况对计划进行必要的修改或调整，务必按照项目实际制定相应的执行计划。 　　1.2 计算机信息系统集成项目的特点 　　在各种不同的信息系统集成项目中项目内容千差万别，但总体来说主要具有以下几个特点。典型的多学科合作性，一般的计算机信息系统集成项目都需要多种学科的综合配合，如计算机编程技术、数据库技术、通信技术、通信安全、图像识别、电子设备接口技术等。独创性，虽然现今已经有很多的计算机信息系统已经被商品化，但是，我们也不得不看到，更多的时候由于每一个系统集成工程和其他工程不完全一样，因此需要量身定做，带有一些非标准问题，每一个工程都可以带有自己的一些独特的地方。质量不可控因素增多，传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。 　　2.计算机系统集成项目的现状 　　二十多年以来，通过引进和学习国际项目管理的先进理论和方法，并应用于实际项目当中，使得我国的项目管理迅速发展，水平不断提高。项目管理理论目前已被社会各行业所广泛接受。由于我国的信息系统集成行业起步较晚，在该行业应用项目管理还没有形成一套完善的管理方法。我国IT企业的产品往往是需要与多个供应商合作完成的，无论是针对设备供应商还是技术供应商，目前都缺乏有效的管理，对合同重视不足。项目范围管理欠缺作为计算机系统集成项目的一种思想，范围贯穿于计算机信息系统集成项目管理的始终。对某一具体计算机信息系统集成项目而言，只有具有明确的项目范围，才可以有效的应对项目执行过程中可能出现的各种意外状况，进而保证项目得以顺利实施。需求分析是计算机信息系统集成项目范围管理的基础，同时也是项目范围管理的一项十分重要的内容。对于计算机信息系统集成公司来说，务必进行需求调查研究，并向客户普及需求分析重要性。企业需要制定一套明确的合作规范，自项目启动之初就考虑到这个问题，并采取相应措施，保证项目的按时完成。这些年，我国的系统集成行业从业人员和项目管理科研人员对如何在系统集成行业实施项目管理，及如何评价项目管理水平的优劣做了一些探讨。 　　3.信息系统集成项目的管理方法 　　3.1 从项目的需求调研开始 　　由于信息系统集成的特殊性、团队的不稳定性、人员能力的差异性、技术难度的难以准确估算性以及子任务分包商很大程度上的不可控性等等因素影响，项目的进度都会跟先前制定的WBS产生一定的差异。 　　3.2 正确规划实际步骤 　　由于整个项目是由各个不同的子项目或各个不同的功能块合并构成的，但是各个子项目或功能块又不是单纯的孤立的，它们之间存在着各种交叉的联系，所以一定要正确的规划好项目各个子项目或功能的实施步骤，建议最好使用自然的流程来进行开发集成