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浅谈企业和谐稳定工作要从基层做起 　　[摘 要]基层车间和谐稳定是企业和谐稳定的基础。基层车间是企业管理矛盾、生产矛盾、工作矛盾的集聚地，严格制度产生的抵触情绪、利益调整造成的对立情绪在这里汇集，形成了大量的不和谐因素，严重威胁企业的安全平稳生产。可见和谐稳定工作在基层车间是非常重要的。本文从基层车间不稳定因素分析入手，就如何搞好基层车间和谐稳定工作有针对性的提出了要抓住“三个层次”、把握好“五个”环节。为基层车间和谐稳定工作指明了方向。 　　[关键词]纪检监察；国有企业；党风廉政建设 　　中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0312-01 　　随着石化企业在国际、国内市场竞争日益激烈，人们认识到和谐稳定直接影响和制约着企业的改革和发展、安全和效益。作为企业重要组成部分的基层车间在生产工作中由于管理方式、制度约束、利益分配等导致的不和谐因素更是矛盾不断。所以，只有抓好基层车间和谐稳定工作，实现员工与企业的和谐共振，岗位员工才会乐于奉献，基层车间才会建设成为人际关系融洽、精诚团结、蓬勃向上的和谐集体，企业做强、做大就有了坚实的基础。 　　一、基层车间不稳定因素主要表现为 　　1、基层管理上的不和谐。有的基层管理者做事不公平、不公正的现象时有发生，在制度面前不能作到人人平等，偏袒“圈内”人、处罚“圈外”人，使管理者与被管理者的矛盾不断上升，出现不和谐局面。还有的管理者有令不行、有禁不止，不能带头遵守各项规章制度。自身做不到又如何去要求他人。管理上缺少威信，缺乏凝聚力和战斗力，导致队伍松散、违纪不断。管理上的失误必然造成员工抵触情绪，带来的是员工队伍不稳定。 　　2、安全生产上的不和谐。石化企业安全生产是一项永恒的课题，是一项没有终点的工作。安全第一，就是要把保护员工的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是从主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。安全生产上的不和谐就是人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素。这是基层安全生产管理者和操作者必须时刻思考的问题。 　　3、干群关系的不和谐。随着石化企业改革不断深入，对各级领导干部的要求越来越高，有的基层干部在能力素质、工作作风、自身要求等方面与履行职责还有很大差距。因而导致工作能力不强，技术水平缺乏，管理方法僵化，开拓创新精神不足，面对复杂生产问题束手无策，使本单位的工作长期处于被动，员工很不满意，干群关系产生了不和谐。 　　4、人才使用上的不和谐。有的基层车间在人员使用上，没有按照公正、公平、公开的原则，不引入竞争机制、唯贤是举，而是主要领导凭其喜好一人说了算，从自己的关系圈中选人，任人惟亲。其选拔的“人才”能力和素质不强，作风不好，业绩不突出，员工群众对选拔使用的“人才”有所怀疑，就会产生不和谐的声音，给稳定工作增加了压力。 　　二、基层车间和谐稳定工作要抓住“三个层次” 　　1、车间领导班子和谐是关键。构建和谐车间，首先要有一个和谐的领导班子。车间班子工作中常商量、勤沟通，相互团结，互相补台，就会给车间带来良好的和谐风气。“龙头”作用发挥的好，就会有效地推动本车间的和谐建设。车间领导者只有在政治上一致、思想上交融、工作上默契，才能带出和谐的队伍。 　　2、车间管理人员和谐是动力。基层车间和谐建设，必须发挥管理人员作用，他们是上级各项任务落实到岗位的关键环节，是各项生产管理制度能否认真执行的考核者。管理人员的和谐主要表现在两个方面。一是要具有全局观念，在思想上与车间保持高度一致，工作中能自觉肩负起承上启下的使命。二是身先士卒，起好表率作用。为完成本车间工作目标，带领岗位员工扎扎实实地、一步一个脚印地助推车间和谐建设进程。 　　3、员工队伍和谐是基础。基层车间和谐建设的基础是员工队伍的和谐。要构建和谐车间，必须相信员工、依靠员工、尊重员工，广泛发动员工积极性，让员工充分认识到，我们每个人既是和谐建设的参与者又是和谐建设的受益者，让他们参与到和谐建设活动中来。作为和谐建设的参与者，石化员工有责任、有能力把自身的和谐、自身与他人的和谐建设好。作为和谐建设的受益者，石化员工更应该全力以赴地投入到和谐建设中，努力做到立足本职、无私奉献、创造业绩，在构建和谐车间中显身手，争当新时期的和谐员工。 　　三、基层车间和谐稳定工作要把握好“五个”环节 　　1、人自身心理和谐。心理和谐，是指人能够保持的一种健康、积极、乐观、向上的心理状态；在处理事情时的理性、冷静、适度和乐观；在与人交流上默契和融洽，易融合于群体之中，并能承担起自己岗位职责。因此，基层车间应在生活上为员工排忧解难，在工作上为“肯干事、会成事”的员工提供更好的发展平台，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境。使不