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中国首都机场集团管理模式设计项目成果概要 中国首都机场集团管理模式设计项目是毕马威管理咨询公司为首都机场集团进行的战略规划项目之后的延续和发展 在管理模式设计项目中，毕马威-首都机场项目组完成了集团管理模式中管理流程、组织架构和绩效考核指标三个主要组成部分的设计 虽然管理模式中的三个组成部分相对独立，但是彼此之间关系非常密切 集团管理模式首先是战略管理、投资管理、经营绩效管理、计划预算管理和信息管理这五个关键管理流程的设计 战略规划流程的设计总结了本次咨询项目的做法，为集团今后进行战略规划提供了操作手册 计划和预算管理流程的设计对目前集团这方面的工作做了很大的补充和增强 经营绩效管理流程确保了管理流程与集团战略目标保持一致 投资管理流程以战略指导投资为原则，强调投资收益，规范项目流程 根据各个业务单元对信息系统的需求不同，以及现有信息系统的状况，将其分为三类分别设计 信息管理在目前没有相关组织结构的情况下设计了全新的流程 为了方便管理流程跨部门推进，毕马威-首都机场项目组设计了公文流转的详细说明 由于集团关键管理流程的充实和增强，为了在管理手段上予以配合，中国首都机场集团组织架构相比目前有了较大改变 组织架构的主要变化是职能部门功能的增多和具体职能的调整… …和新增的两个业务部门及原有业务部门定位的调整 设计成果还包含了集团公司部门经理及以上岗位的岗位描述-举例：投资总监